Читать диплом по эктеории: "Расчет технико-экономических показателей строительства цеха по производству" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерства науки и образования РФ

ФГОУСПО Алтайский механико-технологический техникум молочной промышленности

Кафедра Экономических и бухгалтерских дисциплин Курсовая работа

Тема: Расчет технико-экономических показателей строительства цеха по производству Проверила:

Бубнова Елена Васильевна

Выполнил студент 421 группы:

Логачёв Родион Олеговичс. Алтайское

Введение Планирование, роль планов в деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Планирование - это процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения.

Процесс планирования охватывает ряд направлений: одно из них - прогнозирование, т.е. разработка планов по достижению стратегических целей предприятия (перспективное, стратегическое планирование ).

Стратегическое планирование сосредоточено на высшем уровне управления и имеет целью определение тенденций развитие различных сторон деятельности предприятия, расчёт и выбор наиболее благоприятных сторон его деятельности. Отличительной чертой стратегического планирования является его гибкость, обусловленная подвижностью плановых горизонтов, т.е. периодов времени , на которые вырабатывается перспективная политика.

Главная задача стратегического планирования- выработка стратегии, структуры, объёмов и направлений капитальных вложений исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия. Смысл стратегического планирования закл. В том, чтобы повысить обоснованность инвестиций, призводственно-сбытовых и научно-технических решений на базе применения современных методов анализа рынка. Стратегическое планирование в условиях рынка нацелено на изучение запросов и потребностей конкретных групп потребителей.

Составление прогноза

В конце 70-х 80-х формирование целевых производственно-сбытовых программ приобрело ресурсную направленность, которая состоит в разработке комплексных планов, в соответствии с которыми все виды ресурсов направляются на достижение конечных целей корпорации (способствуют долгосрочному успеху фирмы). Долгосрочные прогнозы составляются на период более пяти лет.

Анализ внешней среды

Анализ внешней среды даёт предприятию время для прогнозирования возможностей, составления плана на случай непредвиденных обстоятельств. Анализ факторов внешней среды , правильное и полное представление о сильных и слабых сторонах предприятия позволяют составить прогноз сбыта, являющийся основой всего внутрифирменного планирования.

Прогнозирование сбыта

Самые распространенные методы прогнозирования сбыта:

. Опрос группы руководителей различных служб и отделов предприятия.

2. Обобщение оценок отдельных торговых агентов предприятия и руководителей его сбытовых отделений.

. Прогнозирование на базе прошлого оборота.

. Анализ тенденций, циклов и факторов, вызывающих изменение в объёме сбыта.

. Корреляционный анализ, т.е. определение статически значимых факторов влияния на сбыт продукции предприятия.

. Прогнозирование на основе «доли рынка» сбыта фирмы.

. Анализ конечного использования.

. Анализ ассортимента товаров, при котором прогнозы сбыта по отдельным видам изделий сводятся воедино и образуют планируемый оборот предприятия

Похожие работы