Читать диплом по менеджменту: "Проект совершенствования системы менеджмента качества предприятия СТАР" Страница 6

(Назад) (Cкачать работу)

4.6.3 Документация на закупку

Документами на закупки являются:- заявка – заказ на поставку продукции;- контракт на закупку;- протокол согласования поставки;- ГОСТы или ТУ на закупаемую продукцию.

4.6.4 Проверка закупленной продукции

Вся закупленная продукция проходит входной контроль.Результаты входного контроля используются для оценки поставщика и качества закупаемой продукции. В конце каждого года начальник ОВК составляет отчет о качестве закупаемой продукции.

4.6.4.1 Проверка, проводимая на предприятии поставщика

Возможна проверка продукции и системы менеджмента качества у поставщика.Недостаток: проверка не проводилась.

4.6.4.2 Проверка потребителем продукции поставляемой по субподряду

Предприятие «СТАР» было проверено потребителем, и после устранения недостатков включено в реестр поставщиков предприятий «Авиадвигатель» и ОАО «Пермский моторный завод».Выдано свидетельство.

Рисунок

Эффективность элемента закупки можно оценить по проценту забракования комплектующих и материалов. Из рисунка 1 видно, что по двум видам закупаемой продукции достигнуто значительное снижение количества дефектов. Однако по остальным пунктам наблюдается увеличение количества дефектов. В чем заключается причина такого большого разброса?

На предприятии ОАО «СТАР» закупками занимаются два подразделения ОМТС – металлы и неметаллы и ОВК – ЭРИ, КИ. для оценки поставщиков эти подразделения применяют одну и ту же методику. Следовательно, причина заключается в неправильной методике оценки поставщика.

На предприятии ОАО «СТАР» поставщиков оценивают по четырем критериям:

качество продукции;соблюдение сроков поставок;соблюдение объёмов поставок;приемлемость цен на продукцию.

Оценка проставляется в листе оценки и информации о поставщике следующими отметками:

“+” надежен,

”–“ ненадежен.

В зависимости от оценок ответственный исполнитель принимает решение в листе оценки и информации о поставщике, о включении данного поставщика в реестр поставщиков.

при наличии 4-х плюсов в течение года поставщик сохраняет позиции в реестре поставщиков;при 3-х плюсах может быть поставлен вопрос о поиске (выборе) альтернативного поставщика из базы данных о поставщиках;при 2-х плюсах и 2-х минусах решается вопрос об исключении из реестра недобросовестного поставщика и замены его другим с указанием причин, либо ужесточении требований к поставщику, если это монополист.

Недостатком данного метода является недостаточное количество критериев оценки. Например, на «АвтоВАЗе» для

Похожие работы