Читать диплом по менеджменту: "Проект совершенствования системы менеджмента качества предприятия СТАР" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

используется линейно организационная структура. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Структура предприятия «СТАР» хороша тем, что выделено несколько структур:

    Проектная структура - тематические конструкторские отделы подчиняются заместитель главного конструктора по теме.Производственная и испытательная структуры - подчиненные директору завода - главному инженеру.Вспомогательные подразделения - подчиняются заместителю директора завода по общим вопросам.Экономическая структура - все финансово - экономические подразделения подчиняются заместителю генерального директора по экономике.Отдел кадров, группа режима и ВОХР подчиняются заместителю генерального директора по кадрам и режиму

Все заместители генерального директора, директор завода, заместители главного конструктора в структурной схеме стоят на одном уровне каждый отвечает за вверенные ему подразделения и все подчиняются генеральному директору

Преимущества линейной структуры:

    четкая система связей функций и подразделений;четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;ясно выраженная ответственность;Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

    тенденции к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;перегрузка управленцев верхнего уровня;

Выводы: несмотря на то, что данная структура имеет ряд недостатков, в современных условиях она обеспечивает необходимую эффективность управления предприятием.

      Система качества

На предприятии разработана система качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001:96 «Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании». Система качества охватывает весь жизненный цикл продукции.

В Руководстве по качеству описаны все элементы системы качества.

Документация системы качества включает в себя Руководство по качеству, политику в области качества, стандарты предприятия, положения о подразделениях, должностные инструкции, производственные инструкции.

Основами системы качества являются:

    Политика в области качества;организационное построение предприятия, обеспечивающее необходимое качество;планирование качества;распределение ответственности;совокупность процедур и процессов;систематические мероприятия по обеспечению качества на всех стадиях разработки и производства;контроль эффективности системы качества и применения на практике утвержденных мероприятий по обеспечению



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы