Читать диплом по менеджменту: "Моделирование бизнес-процессов на примере компании-разработчика программного обеспечения" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Структурауправления

Вданный моменткомпанияиспользуетвертикальнуюсистему управленияот генеральногодиректора круководителямструктурныхподразделений(департаментов),часть из которыхвыполняетфункции заместителей,далее к начальникамотделов и групп.Подразделенияподелены пофункциональномупризнаку. Впоследнеевремя в связис большимколичествомразнородныхпроектов,требующихспециалистовразных направлений,постепенновводится практиканазначенияруководителейпроектов (какправило руководителиотделов) ипланируетсясерьёзнаяструктурнаяреорганизация.

Параметрописания

Характеристика

Ресурсы

Основнойресурс – сотрудники.Поощрениеинициативныхсотрудников,дружескаяатмосфера вколлективе.Большое вниманиеуделяетсяобучению.Репутацияв сектореразработкиПО для федеральныхорганов, рекомендацииклиентов.Накопленныйопыт, знаниедо тонкостейспецификиработы в данномсекторе.Многолетнийопыт работыи большоеколичествозавершенныхпроектов, чтопозволяетучаствоватьи выигрыватьконкурсы.Техническиересурсы: помещения,коммуникации(телефония,широкополосныйдоступ в Интернет),вычислительнаятехника, транспорт.

Культура

Высокаямотивациясотрудников,преданностьфирме, устоявшийсяколлектив,дружественныеотношения вколлективе,знание целейи перспектив.

Ключевыефакторы внешнейсреды

Законодательство:Изменчивоезаконодательство,постоянныенововведения,часто не подкреплённыеметодическимирекомендациями,ограниченноевремя на реализациюизменений.Заказчики:Спецификаданного рынка(федеральныеорганы власти)в том, что напроцесс разработки/ внедрениядается оченьмало времени.Часто черезнесколькодней послеподписанияконтрактасистема должнаполностьюфункционироватьи быть наполненнойинформацией.Многое делаетсяпо принципу«надо вчера».Как правило,отсутствиеединых стандартов,руководствозаказчиковчасто даетпротиворечивыеуказания, диктуетсобственныеусловия, часторасходящиесяс реальностью.Ограниченное,часто запаздывающеефинансирование.Как правило,платформыдля приложенийопределенызаранее, поэтомунеобходимбольшой арсеналверсий подразные платформы.Конкуренция:Конкуренциявысокая, какправило, выигрываетне лучший продуктили предложение,а лучшая протекциясо сторонызаказчика.Каждый руководительимеет своиустоявшиесясвязи и поставщиков,поэтому частоборьба идетне за конкурентныепреимущества,а за протекцию.Новые игрокикак правилоотсутствуют,конкурируюткак правилокомпании сустоявшейсяклиентскойбазой, по причинетого, что вданном сегментетребуетсябольшой опыти специфическоеотношение кзаказчикам.Технологии:сильная зависимостьот тенденцийразвитиятехнологий,необходимостьследоватьза тенденциямирынка, плюснеобходимостьподдержкибольшинстваактуальныхтехнологий.

Руководство

Генеральныйдиректор, онже собственник:оперативноеуправлениедеятельностьюкомпании,консолидированнаястратегия,участие впереговорахс ключевымизаказчиками.Такжев данный моментесть 3 заместителя,они же являютсяруководителямиосновныхдепартаментовкомпании. Каждыйведет свойкруг вопросовв рамках департамента,выработкустратегиисвоего направления,переговорыи пр. и осуществляеткоординациюс

Похожие работы