Читать диплом по эктеории: "Оптимизация путей повышения конкурентоспособности рекламного предприятия" Страница 4
(Назад)
(Cкачать работу)превосходятконкурентовпо требуемымпараметрам.Дляконкурентов:1) Способностьпроизводитьтовары и услуги,отвечающиетребованиямвнутреннихи мировых рынков.2) Способностьсоздаватьусловия ростапотенциалаконкурентоспособности.Дляинвесторов:1) Способностьиспользоватьресурсы предприятиядля финансовогоразвития,расширениярынков сбытаи увеличениярыночнойстоимостипредприятия.Дляпартнеров(страна, регион,отрасль, кластер):1) Способностьпроизводитьконкурентныетовары и услуги.2) Способностьсоздаватьусловия ростапотенциалаконкурентоспособностина основеинновационныхфакторов роста.
При сравнении предприятия с его конкурентами необходимо учитывать различные категории предприятий – конкурентов:
1) прямые конкуренты – производят такую же продукцию (услугу);
2) косвенные конкуренты – производят товары – заменители;
3) потенциальные конкуренты, относящиеся к разным сферам деятельности или отраслям – производят товары или услуги, позволяющие удовлетворить данную потребность иным способом.
Субъектами рынка (потребители, конкуренты, инвесторы, структура управления наиболее высокого уровня – страна, регион, отрасль, кластер) к предприятию предъявляются различные требования, меняющие перечень показателей. Они используются для оценки уровня конкурентоспособности предприятия, что находит отражение в понятийном аппарате.
Одним из важных понятий является "конкурентный потенциал" предприятия. Под ним подразумевается потенциальная возможность сохранять или увеличивать свою конкурентоспособность в долгосрочном периоде. То есть, конкурентный потенциал предприятия определяется совокупностью параметров, которые определяют возможность и способность предприятия эффективно функционировать на рынке в перспективе (иметь достаточно высокий уровень рентабельности, удерживать и увеличивать рыночную долю предприятия).
А. Ансоффом был введен термин "конкурентный статус", который совпадает по смыслу с термином "конкурентное преимущество".
Положение организации на рынке, которое позволяет ей привлекать покупателей и преодолевать силы конкуренции есть конкурентное преимущество. Оно создается осязаемыми и неосязаемыми активами организации. А так же стратегически важными для бизнеса сферами деятельности, позволяющими побеждать в конкурентной борьбе.
В анализе конкурентоспособности организации имеется цель. Необходимо установить, какого конкурентного преимущества может добиться организация? Как конкурентное преимущество можно реализовать и суметь защитить в конкретной ситуации?
Конкурентное преимущество может быть:
1) Внутренним – базируется на превосходстве организации в менеджменте и издержках, создающих ценность для продавца, которая может позволить получить себестоимость продукции наиболее меньше, чем у ее конкурентов. Это преимущество может дать возможность организации быть наиболее рентабельной и устойчивой к снижению цен, которые диктует рынок. Так же организация может иметь преимущества в продвижении и распределении своих товаров (услуг).
2) Внешним – основано на отличительных качествах товара (услуги), представляющих большую ценность для покупателя за счет сокращения его издержек или повышения эффективности его работы, или высокого
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы