Читать диплом по менеджменту: "Управление проектом карьеры менеджера" Страница 28
(Назад)
(Cкачать работу)современной организации все чаще возникает необходимость комплексной автоматизации управления. Для решения этой задачи приложения должны охватывать множество рабочих мест. Причем, один пользователь может участвовать в разных процессах обработки документов в разных ролях. Например, пользователь может выполнять роль согласующего лица в системе согласования распорядительных документов, быть ответственным за формирование проектной документации в системе управления проектами, контролировать исполнение заданий в системе контроля исполнения.
Успешно решая изолированные задачи, конечные приложения не позволяют объединить все функции в единую систему управления документами и процессами в компании, что существенно ограничивает эффективность внедрения подобных приложений и ограничивает потенциальные возможности ее использования в будущем. Альтернативой подобному подходу является внедрение комплексной системы автоматизации управления на базе единой программной платформы.
11.Внедрение комплексного решения на базе платформы автоматизации управления имеют свои достоинства и недостатки.
Внедрение платформы автоматизации управления позволяет избежать проблем возникающих при "кусочной автоматизации" задач управления, но выбор базовой платформы автоматизации является нетривиальной задачей.
Таким образом, для ЗАО «Артель ТРУД» затраты на современное программное обеспечение составят:
Таблица 3
Затраты на программное обеспечение ЗАО «Артель ТРУД»
| № | Наименование | Стоимость, тенге |
| 1 | Покупка комплексной системы | 5000 |
| 2 | Установка программы | 3000 |
| 3 | Методическое обеспечение за год | 6000 |
| 4 | Итого | 14000 |
При ручном способе решения исследуемых задач затраты определяется по формуле
Зд = [(Вуч / Др × ds) × (Ом + П + Осн) ] / 2,
где Р – число работников, участвующих в решении задач ручным способом в течение года (2 чел.);
Вуч – время участия каждого работника в решении задач ручным способом в течение года, в часах.
При расчёте времени для решения задачи предположим, что в месяц у менеджера уходит 2 недели (8 × 14 = 112 часов), при этом в течении месяца менеджер тратит время на оформление документов (2 × 21 = 42 часа). Для ввода информации потребуется ориентировочно месяц, т.к. информацию придётся набивать дважды, для различных программ выданных в данных структурах (8 × 20 = 160 часов).
Итого: (112 +42) × 12 = 1848 + 160 = 2008 часов
П – премия, предусмотренная для работников, участвующих в решении задач, принято брать в размере 30% от ОТ, т. е.2333 тенге.;
Осн – отчисления на социальные нужды (20%),
10% - пенсионный фонд;
Затраты ручным методом = [ (2008 / 8 × 20) × (6358 + 2333 + 3773) ] / 2 = 31 128
Эг = 31 128 – 14 000 = 17128 тенге
Данное мероприятие позволит производить выбор наиболее экономических и эффективных вариантов ведения горных работ, обогатительных и биогидрометаллургических процессов с учетом проблем экологии, экономии сырья, материалов энергоресурсов, механизации и автоматизации производства.
Таблица 4
Оценка эффективности мероприятий| Предложенное мероприятие | Цель | Экономический эффект |
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы