Читать диплом по неопределеному предмету: "Стимулирование труда на предприятии "Ижевский механический завод"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ДИПЛОМНАЯ РАБОТАна тему: «Организация и совершенствование стимулирование труда на предприятии»СОДЕРЖАНИЕ История, цели и задачи создания предприятия 5 1.2. Организационная структура управления предприятием 8 1.3. Основные виды деятельности предприятия 10 2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 19 2.2.1. Основные фонды 24 2.2.2. Оборотные средства 29 2.3. Анализ финансового состояния предприятия 35 2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения 49 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68 ПриложенияВВЕДЕНИЕ Основными целями дипломной работы являются:

Систематизация, закрепление и расширение полученных теоретических и практических знаний по дисциплинам специальности и их применение при расширении конкретных научных и производственных, экономических и социальных задач; Развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладение методами исследования и экспериментирования при решении разрабатываемых в курсовом проекте проблем и вопросов.

В соответствии с поставленными целями основные задачи практики можно выделить следующие:

Обоснование актуальности выбранной темы, ее ценности и значения для совершенствования деятельности организации, изучение теоретических вопросов, нормативно-правовой документации, статистических материалов, справочной и научно-методической литературы;

Изучение и анализ материально-технических и социально-экономических условий деятельности организации, оказывающих влияние на организационно-экономическую и управленческую ситуацию в организации;Сбор и анализ учетно-статистических данных для проведения экономического анализа деятельности организации;Аргументация выводов и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации.

Среди прочих проблем особую роль играет проблема совершенствования стимулирования труда на предприятии. Задачей этой области является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование работников. Данная работа содержится анализ причин низкой эффективности труда, отражена концепция выбора того или иного метода стимулирования деятельности человека.

Управление предприятием в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель - это лицо, наделенное особыми полномочиями принятия решений и управления людьми. Он несет за это полную ответственность, как материальную, так и моральную. Руководителям приходится выполнять множество различных функций, решать разнообразные задачи.

Объект исследования - персонал предприятия (Федеральное государственное унитарное предприятие «Ижевский механический завод» и автотранспортный цех № 57 в его составе).

Предмет исследования

Похожие работы