Читать диплом по неопределеному предмету: "Применение метода "директ-костинг" в управлении предприятием на примере ООО "Сладкий ..." Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Полагая одной из важнейших целей любого предприятия максимизацию прибыли и развитие в долгосрочном плане, определим следующие задачи работы:

- во-первых, покажем, что использование метода директ-костинг является основой успешного управления ассортиментом продукции,

- во-вторых, попытаемся применить исследуемый метод для реализации конкурентной ценовой политики фирмы,

- в-третьих, осуществим поиск новых рыночных сегментов, проанализируем на основе данного метода возможности выхода компании на каждый из них и определим необходимую экспансию в выбранном сегменте, которая принесет наибольший выигрыш компании.

Каждая решенная задача станет основой разработки конкурентной (или деловой) стратегии фирмы. Объектом исследования данной работы, соответственно, будет являться применение метода директ-костинг в качестве базы для принятия оптимальных управленческих решений, предметом исследования становится, таким образом, метод директ-костинг в современной его трактовке как стратегии эффективного управления затратами

Структура работы предполагается следующая:

часть первая посвящена роли метода «директ-костинг» в реализации конкурентной стратегии фирмы, а также приводится обзор литературы, посвященной роли системы «директ-костинг» в принятии управленческих решений. Далее будет рассмотрена взаимосвязь метода директ-костинг как системы управленческого учета предприятия и стратегического менеджмента. Слабым местом большинства отечественных работ, посвященных управленческому учету в целом, и методу директ-костинг, в частности, является недопонимание взаимного влияния стратегического менеджмента и управленческого учета как функциональных подразделений организации, и роли, которую играет управленческий учет при выработке конкурентной стратегии организации.

Вторая часть работы представляет собой попытку проследить взаимосвязи стратегического менеджмента и метода директ-костинг как системы управленческого учета организации: здесь рассматривается методика применения директ-костинг для реализации конкурентной стратегии, в частности, ассортиментной политики, ценовых стратегий, решение проблемы минимизации предпринимательского риска.

Третья часть – практическое применение предлагаемого подхода к реальному предприятию. В качестве объекта применения описанного метода рассматривается производственно-торговое предприятие ООО «Сладкий Дом», расположенное вг. Обнинске Калужской области. Глава 1.

Иерархии стратегий организации

Согласно классификации, приведенной в работе авторов В.Д. Марковой и С.А. Кузнецовой [10], в любой организации существует три уровня стратегий:

Корпоративная (или портфельная) стратегия, описывающая общее направление роста предприятия, развитие его производственно-сбытовой деятельности. На этом уровне принимаются решения, например, об инвестиционной, финансовой политике компании, долгосрочных вложениях,

Похожие работы