Читать диплом по антикризисному менеджменту: "Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Тема:

«Антикризисное управление организацией

(на примере ООО «Строймаш»)» СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. современные проблемы управления несостоятельными строительными предприятиями 11 1.1. Кризисные предприятия в национальной экономике России 11 1.2. Зарубежный опыт антикризисного управления 25 1.3. Оперативное управление активами как инструмент антикризисного управления строительным предприятием 38 2. Методические основы стабилизации деятельности предприятия 50 2.1. Исследование причин кризисного состояния ООО "Строймаш" 50 2.2. Разработка методики стабилизации и путей выхода строительного предприятия из кризиса 65 2.3. Роль мониторинга и диагностики в программе стабилизации строительного предприятия 70 3. обоснование стратегии вывода предприятия из кризиса и выбор методов ревитализации 80 3.1. Прогнозирование путей финансового оздоровления ООО "Строймаш" 80 3.2. Методика разработки инвестиционной программы для вывода из кризиса ООО "Строймаш" 87 3.3. Стратегия реструктуризации ООО "Строймаш" 101 заключение 118 Список использованных источников 121 Приложения 132

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.

Однако, эта картина – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.

Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах,

Похожие работы