Читать диплом по экономике отраслей: "Управление затратами на предприятии ОАО "ТНК-Нягань"" Страница 2


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не "ломают голову" насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий) но и увеличив отдачу от этих затрат.

В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

Объектом исследования бакалаврской работы является теоретическое рассмотрение систем управления затратами и практическое применение и использование их в ОАО "ТНК-Нягань", то есть образом в рамках данных систем можно добиться успеха и какую роль в этом играет процесс управления затратами.

Целью работы является изучение техники управления затратами в рамках ТНК-Нягань как основополагающая стратегия предприятия.

Достижение данной цели предполагает выполнение следующих задач:

- необходимо рассмотреть сущность, понятие, классификация затрат процесса управления затратами;

- теоретические аспекты управленческого учета;

- теоретические аспекты планирования с применением системы бюджетирования;

- практическое применение системы управленческого учета и бюджетирования как единого комплекса в управлении затратами на примере ТНК-Нягань;

- проекты внедрения комплексной системы управления на базе информационной системы "ПАРУС" и "Excel";

    этапы внедрения;

- отчетность для принятия управленческих решений в управлении затратами;

- исполнение бюджетов;

- аналитические аспекты по управлению комплексной системы на примере 2003 и 2004 года;

    методология закрытия себестоимости в ТНК-Нягань с применением управленческого учета; пути снижения себестоимости; предложения по усовершенствованию систем управления.

При освещении теоретических вопросов управления издержками производства были использованы различные учебные пособия, законодательные акты, статьи периодических изданий, для практического применения использовалась внутренняя документация предприятия, отчеты, акты, регламенты, приказы.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1.1 Сущность, понятие, классификация затрат Главный мотив деятельности любого предприятия в рыночных условиях максимизация прибыли. Реальные возможности для полной реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки - это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно



Интересная статья: Основы написания курсовой работы