Читать диплом по региональной экономике: "Cтратегия развития предприятий реального сектора экономики" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Министерство сельского хозяйства Российской ФедерацииМосковский Государственный Университет Природообустройства

Кафедра экономики водного хозяйстваДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТна тему:

Стратегия развития предприятий реального сектора экономики”Зав. кафедрой:

к.э.н., профессорАрент К.П.

Руководители:

д.э.н., профессорМарголин А.М.

доцентШевченко Т.И.Консультант по

вычислительной технике

и прикладной математике:

к.ф.-м.н., профессорКондаков Э.П.

Дипломник:

студент 542 гр.Федотов А.И.

Москва

2000 г.

Введение

В Послании Федеральному Собранию от предыдущего Прези­дента РФ Б.Н.Ельцина содержится следующая характеристика предприятий нашей страны: "В настоящее время одним из основных препятствий для нормализации положения в экономике является мед­ленный процесс преобразований на уровне предприятий. Многие российские предприятия, функционирующие в рыночной среде, сохра­няют внутреннюю структуру и стиль поведения, характерные для прежней системы".

Российскими аналитиками недавно был проведен анализ оце­нок руководителями отечественных предприятий основных проблем и приоритетных задач в управлении их организациями. Авторами этих исследований была обработана информация об оценках руководителей 146 предприятий, из которых затем были выде­лены 10 предприятий-лидеров и 10 предприятий-аутсайдеров /27/. Проведенная обработка исходной информации показала, что у руково­дителей промышленных предприятий сложилась устойчивая структура интересов, которые можно объединить в 6 групп:

    текущая обстановка; критика существующего положения; перспективы развития; взаимоотношение с органами власти; управление и персонал; другие интересы.

Результаты анализа представлены в таблице 1:

Таблица 1. Результаты выявления структуры интересов у руководителей российских промышленных предприятий в 1999 году, %.

Таблица 1

Группа интересов

Вся выборка

10 предприятий-лидеров

10 предприятий-аутсайдеров

1

2

3

4

1. Текущая обстановка

50

39

25

2. Критика существующего положения

16

9

51

3. Перспективы развития

12

20

5

4. Взаимоотно­ше­ния с органами власти

10

6

9

5. Управление и персонал

5

24

3

6. Другие

7

2

7

Итого:

100

100

100

Результаты анализа свидетельствуют о том, что у предприятий-лидеров принципиально другая структура распределения приоритетов мнений руководителей, где существенное внимание уделяется вопро­сам управления предприятием и взаимоотношениям в коллективе, а также перспективам развития. "Руководители предприятий-лидеров не бездействуют, они ищут и находят свое положение во внешней среде, ставят глобальные цели и вырабатывают стратегии, не забывая и о ре­шении социальных вопросов" /27/.

Итак, несмотря на все трудности настоящего времени, есть ряд предприятий, где успешно


Интересная статья: Основы написания курсовой работы