Читать диплом по экономике отраслей: "Прибыль предприятия ООО "СпецТехТранс", ее распределение и пути ее роста" Страница 38

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

тыс.руб.

73,6+88 = 161,60

По данным таблицы 40 можно сказать следующее: в ходе проведенных мероприятий дополнительное поступление денежных средств составит 161,60 тыс.руб.

Таблица 41 - Резервы повышения прибыли ООО «СпецТехТранс», в тыс.руб.

Сокращение 54 человек в результате реструктуризации

4613,11

Дополнительное поступление денежных средств по результатам инвентаризации

161,60

Экономический эффект

4774,71

Налог на прибыль (24%)

1145,93

Чистая прибыль

3628,78

По решению учредителя ОАО «Удмуртнефть» принято решение произвести реструктуризацию ООО «СпецТехТранс»: ремонтно-строительный цех передать в аренду ООО «Бригантина». В связи с реструктуризацией ООО «СпецТехТранс» сокращается 54 человек. Среднемесячная заработная плата одного работника составляет 5, 65 тыс. руб. При сокращении 54 человек предприятие сэкономит за год 4613,11 тыс.руб. [(5,65 х 54х12) + (3661,2 х 0,26)]. Таблица 42 - Оценка прибыли предприятия, в тыс. руб.

Показатель

До внедрения мероприятий

После внедрения мероприятий

Изменения абсолют, (±)

Прибыль (убыток) от реализации

-927,00

3686,11

+2759,11

Прибыль (убыток) от прочей реализации

-56,00

73,60

+17,60

Прибыль от внереализационных операции

64,00

88,00

+24,00

Прибыль до налогообложения

-919,00

3847,71

+2928,71

Налог на прибыль (24%)

-

923,45

+923,45

Чистая прибыль

-1094,00

2005,26

+911,26

После внедрения мероприятий рост прибыли предприятия составляет более 80% (таблица 42).

Изложенные рекомендации представляют собой лишь общие направления по ликвидации убытка предприятия. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Анализ прибыли, ее распределение и пути ее роста рассмотрены на примере общества с ограниченной ответственностью «СпецТехТранс».

ООО «СпецТехТранс» имеет: производственные подразделения: основное производство (цементирование скважин) вспомогательные и обслуживающие подразделения (дорожно-строительных цех; цех крепления скважин, цех подготовки производства; авторемсервис; транспортный цех, материальный склад); службы: юридическая, планово-учетная, служба программирования, техническая, отдел по управлению персоналом; отдел главного механика.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет исполнительный директор.

Среднегодовое число работников увеличилось на 95 человек, из них производственного персонала - на 110 человек.

В 2005 г. фонд оплаты труда увеличился на 16411,1 тыс. руб. (в 2004 г. - 52698,4 тыс. руб., 2003 г. - 36287,3 тыс. руб.), соответственно произошло увеличение среднемесячной заработной платы на 1697 руб. или на 29,79% (2004 г. - 5696 руб., 2003 г. – 3949 руб.).

Анализ финансового состояния за три года показал, что финансовое состояние предприятие неустойчивое. К концу 2005 г. появилась зависимость от внешних источников средств.

Коэффициент маневренности снизился от 0,32 до 0,17, т.е. предприятие не способно пополнять оборотные средства за счет собственных источников;

Анализ коэффициентов


Интересная статья: Основы написания курсовой работы