Читать диплом по управлению персоналом: "Управление персоналом на туристском предприятии ООО "Пасарт"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики

Кафедра гостиничного и туристического бизнеса

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему«Управление персоналом на туристском предприятии ООО «ПАСАРТ»

Студентка 5 Курса502 группыГолованова Е.А.

Научный руководительНиконенко И.С.

Москва - 2005 СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1.УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ

ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 .Сущность и цели управления персоналом

1.2.Субъекты и методы управления персоналом

1.3 .Особенности управления персоналом в современной экономике ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В

ТУРИСТСКО - ЭКСКУРСИОННОЙ СФЕРЕ 2.1. Выявление особенностей управления персоналом в

туристско- экскурсионном бизнесе 2.2.Роль планирования развития персонала туристско- экскурсионной

сферы 2.3. Влияние роли руководителя на эффективность менеджмента в

туристско- экскурсионном бизнесе ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ В ООО « ПАСAPT »

3.1 .Характеристика деятельности фирмы 3.2.Формирование кадровой политики как инструмент эффективной

деятельности

а) планирование персонала

б) процесс отбора кадров

в) повышение квалификации персонала 3.3.Роль мотивации в повышении эффективности работы персонала ЗАВлияние качества работы персонала на формирование имиджа

фирмы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия обеспечивают его работники. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д.

Повышение интереса к человеческому фактору в 60 — 80 годы обусловило разработку теории и практики социального планирования на предприятии, управления трудовым коллективом. Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции.

Так, одни

Похожие работы