Читать бизнес-план по экономике отраслей: "Обгрунтування підприємницької ідеї" Страница 2

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

цінових тенденцій, умов ресурсозабезпечення, умов кредитування, репута­ція фірми, організаційно-правовий статус фірми, персонал, ресурси і фінан­совий стан фірми, сильні та слабкі аспекти діяльності фірми тощо.

3. Продукція і технологія — опис виробів (послуг), їх призначення, параметри, характеристика якості й конкурентоспроможності, дизайн, упа­ковка, сервісне обслуговування, наявність зразка (або його зображення), завершеність підготовки виробництва, вимоги до технології, наявність відпо­відних виробничих потужностей, прогноз їх розвитку.

4. Обсяг продажу і виробництва — планова кількість продажу за роками (місяцями), прогноз цін і виторгу від реалізації, планові обсяги вироб­ництва, характеристики спеціалізації і кооперації виробництва.

Визначення призначення фірми І мети бізнес-плану 1 2

Визначення стратегії фірми, ключових пріоритетів, формування І вихідної інформації

3

4

Аналіз внутрішньої інформації Аналіз зовнішньої інформації

Ні

Мета бізнес-плану може бути реалізована 5

11

Так

6

Формування номенклатури продукції, обсягів продажу і стратегії маркетингу врахування ризику

Організація виробництва і управління 7

8

Ресурсопостачання

9

Фінансовий план

10

Інвестиційна стратегія

Прибутковість інвестицій забезпечена Ні12

Так

Оформлення бізнес-плану і підготовка резюме 13

Рис. Спрощена процедура розробки бізнес-плану. 5. Ресурси — специфікація і кількісна характеристика потреби в матеріальних, трудових і фінансових ресурсах, наявність складських прими умови зберігання ресурсів, види постачальників, їх розташування, репутація, транспортне забезпечення постачання.

6. Організація виробництва — організаційна і виробнича структура фірми, порядок ресурсозабезпечення, організація й оплата праці.

7. Стратегія маркетингу — формування постійних інформаційних масивів щодо можливостей збуту, організація реклами, організація продажу, стимулювання покупців.

8. Фінанси — баланс доходів і витрат, розрахунок надходжень і ви­трат за роками (місяцями), обгрунтування прибутковості інвестицій.

9. Інвестиції та інновації— обгрунтування розміру, структури і стратегії інвестицій, характеристика інновацій, напрямків і результатів їх впро­вадження.

10. Інша інформація — наявність патентів, ліцензій, сертифікатів; еколо­гічні характеристики, соціальні вимоги та ін. 12.2.Стратегія конкурентних переваг.

Функціонування сучасних фірм відбувається в умовах висококонкурентної економіки. Економістам відома теорія, за якою отримання конку­рентних переваг країною досягається завдяки конкурентоспроможності фірм, а конкурентні переваги фірм на ринку виникають за рахунок знижен­ня витрат та диференціації товару. Фірма з низькими витратами виграє за умови масовості товару, що випускається. Фірма з диференціацією про­дукції здатна диктувати високі ціни на унікальну продукцію. Прибуток фірм знаходиться в жорстких лещатах міжнародної конкуренції за кращу (низьку) ціну та кращу (високу) якість продукції.

Стратегія низьких витрат.

Лідерство фірм у низькій вартості продукції заслуговує на відповідну стратегію.


Интересная статья: Основы написания курсовой работы