- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
цінових тенденцій, умов ресурсозабезпечення, умов кредитування, репутація фірми, організаційно-правовий статус фірми, персонал, ресурси і фінансовий стан фірми, сильні та слабкі аспекти діяльності фірми тощо.
3. Продукція і технологія — опис виробів (послуг), їх призначення, параметри, характеристика якості й конкурентоспроможності, дизайн, упаковка, сервісне обслуговування, наявність зразка (або його зображення), завершеність підготовки виробництва, вимоги до технології, наявність відповідних виробничих потужностей, прогноз їх розвитку.
4. Обсяг продажу і виробництва — планова кількість продажу за роками (місяцями), прогноз цін і виторгу від реалізації, планові обсяги виробництва, характеристики спеціалізації і кооперації виробництва.
Визначення призначення фірми І мети бізнес-плану 1 2
Визначення стратегії фірми, ключових пріоритетів, формування І вихідної інформації
3
4
Аналіз внутрішньої інформації Аналіз зовнішньої інформації
Ні
Мета бізнес-плану може бути реалізована 5
11
Так
6
Формування номенклатури продукції, обсягів продажу і стратегії маркетингу врахування ризику
Організація виробництва і управління 7
8
Ресурсопостачання
9
Фінансовий план
10
Інвестиційна стратегія
Прибутковість інвестицій забезпечена Ні12
Так
Оформлення бізнес-плану і підготовка резюме 13
Рис. Спрощена процедура розробки бізнес-плану. 5. Ресурси — специфікація і кількісна характеристика потреби в матеріальних, трудових і фінансових ресурсах, наявність складських прими умови зберігання ресурсів, види постачальників, їх розташування, репутація, транспортне забезпечення постачання.6. Організація виробництва — організаційна і виробнича структура фірми, порядок ресурсозабезпечення, організація й оплата праці.
7. Стратегія маркетингу — формування постійних інформаційних масивів щодо можливостей збуту, організація реклами, організація продажу, стимулювання покупців.
8. Фінанси — баланс доходів і витрат, розрахунок надходжень і витрат за роками (місяцями), обгрунтування прибутковості інвестицій.
9. Інвестиції та інновації— обгрунтування розміру, структури і стратегії інвестицій, характеристика інновацій, напрямків і результатів їх впровадження.
10. Інша інформація — наявність патентів, ліцензій, сертифікатів; екологічні характеристики, соціальні вимоги та ін. 12.2.Стратегія конкурентних переваг.
Функціонування сучасних фірм відбувається в умовах висококонкурентної економіки. Економістам відома теорія, за якою отримання конкурентних переваг країною досягається завдяки конкурентоспроможності фірм, а конкурентні переваги фірм на ринку виникають за рахунок зниження витрат та диференціації товару. Фірма з низькими витратами виграє за умови масовості товару, що випускається. Фірма з диференціацією продукції здатна диктувати високі ціни на унікальну продукцію. Прибуток фірм знаходиться в жорстких лещатах міжнародної конкуренції за кращу (низьку) ціну та кращу (високу) якість продукції.
Стратегія низьких витрат.
Лідерство фірм у низькій вартості продукції заслуговує на відповідну стратегію.
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Шарль луи де Сектора барон де Лабред и де Монтескье |
Предмет/Тип: Философия (Доклад) |
Тема: Де-Роберти (де-Кастро де-ла Серда) Евгений Валентинович |
Предмет/Тип: Философия (Доклад) |
Тема: Навайль, Филипп де Монто де Бенак, герцог де |
Предмет/Тип: История (Реферат) |
Тема: Жак I де Бурбон граф де Ла Марш |
Предмет/Тип: История (Доклад) |
Тема: Образ Дон-Жуана в творчестве Тирсо де Молины и Жана-Батиста Поклена де Мольера |
Предмет/Тип: Педагогика (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы