- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Содержание
1. Резюме | |
2. Цели и задачи | |
3.Анализ идеи | |
3.1. Основные направления и виды деятельности | |
3.2. Характеристика сферы деятельности | |
4. Услуги | |
4.1. Описание услуг | |
4.2. Отличительные качества и уникальность | |
4.3. Технология и квалификация необходимые в бизнесе | |
4.4. Будущий потенциал | |
4.5. Анализ рынка | |
4.6. Покупатели | |
4.7. Конкуренты | |
4.8. Состав клиентуры | |
4.9. Влияние конкуренции | |
7. План маркетинга | |
7.1. Маркетинговая расстановка | |
7.2. Ценообразование | |
7.3. Реклама | |
8. План производства | |
8.1. Расположение помещения | |
8.2. Оборудование | |
8.3. Источники поставки материалов | |
8.4. Персонал | |
8.5 Подбор персонала и мотивация их труда | |
8.6. Управления организации | |
8.7. Переменные издержки | |
8.8. Постоянные издержки | |
9. Оценка риска и страхование | |
9.1. Оценка риска | |
9.2. Профилактика риска | |
10. Определение точек безубыточности | |
11. Источники и объем требуемых средств | |
11.1. Анализ полученных данных | |
12. Графики | |
13. Социальная значимость |
Резюме Целью данного бизнес-плана является планирование создания ночного клуба принципиально нового уровня для нашего города. На создание такого клуба потребуются денежные средства в размере 5 703 980 рублей.
Эти средства пойдут на закупку современного оборудования для дискотек, на переоборудование помещения, в котором будет располагаться клуб.
Основной группой посетителей клуба будет являться молодежь 18 – 24 лет, заинтересованная в появлении заведения такого уровня в нашем городе. Качественная музыка и потрясающие световые и специальные эффекты – вот что делает «Mango», а именно так планируется назвать данный ночной клуб, непохожим на основного конкурента – ночной клуб «Аркада». Кроме того, популярность клуба будет увеличиваться за счет рекламного продвижения и оригинальных маркетинговых решений.
Также предполагается более высокий уровень обслуживания, чем у конкурентов, который будет достигнут за счет более эффективного управления заведением.
Период окупаемости ночного клуба составляет 14-15 месяцев.
Цели и задачиАнализ идеиМодный клуб, рассчитанный на средний и высший класс, обязательно должен находиться в центре города. Поэтому дансинг-клуб будет располагаться на территории Дворца культуры и спорта ОАО "Амурский судостроительный завод", в помещении бывшего ночного клуба «Арлекино», что позволит организовать качественно новый вид развлекательного заведения, совмещающего в себе функции бара и дискотеки европейского уровня. Оригинальное решение интерьеров, а также использование новейшего светового и проекционного
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Планирование создания ночного клуба |
Предмет/Тип: Эктеория (Доклад) |
Тема: Планирование создания гостиницы |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Планирование создания гостиницы |
Предмет/Тип: Планирование, прогнозирование (Курсовая работа (п)) |
Тема: Планирование создания туристического агентства |
Предмет/Тип: Эктеория (Бизнес-план) |
Тема: Бизнес-планирование создания гостиничного центра |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы