Читать статья по менеджменту: "Сценарный менеджмент: истоки и уроки" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

сценарный менеджмент: истоки и уроки Аннотация Тематика сценарного менеджмента, активно используемая в научных исследованиях, тесно связана с вопросами образования и, в частности, с активными формами обучения. История деловых игр, появившихся в России в 1930-е гг. в Ленинградском инженерно-техническом институте, опирается на метод разработки сценариев, позволяющий максимально приблизить разработку стратегии организации с обучением как топ-менеджеров, так и всех сотрудников.

Ключевые слова: сценарный менеджмент, деловые игры, стратегия организации.

Kuzmichev A. D. MANAGEMENT: ORIGINS AND LESSONS. The subject of scenario management that are actively used in scientific research, closely linked to issues of education and, in particular, active forms of learning. The history of business games, which appeared in Russia in the 1930’s in Leningrad engineering-technical institute, relies on a method of developing scenarios that allow us to approximate the development of organization strategy and training of top managers and all employees.words: scenario management, business game, strategy of the organization. Почти 50 лет назад Игорь Ансофф, знакомый всем исследователям управленческой мысли, утверждал, что в будущем существующий стереотип «безликого» менеджера будет вытеснен «ролями, спроектированными с целью соответствия характерным требованиям лидерства и индивидуальным отличительным особенностям». Он также добавлял, что среди исследовательских компетенций будут применяться методики, позволяющие прогнозировать возможные отклонения от прошлых схем: метод Дельфи, анализ воздействия, сценарии, морфологические карты, моделирование среды обитания [1, с. 233, 237]. Отметим, что Ансофф старался максимально точно использовать научный инструментарий, изучая проблемы менеджмента.

В наши дни также делаются попытки использовать данные методы. Однако, на наш взгляд, подход отечественных исследователей носит в основном постановочный характер, особенно если речь идет о разработке сценариев. Например, Э. А. Козловская и Ю. В. Радионова, авторы публикации «Сценарный подход к управлению процессом коммерциализации инноваций», так обосновывают метод исследования: «В качестве метода системного отображения, описания и анализа процессов реализации стратегии инновационного развития и коммерциализации инноваций, совместно обеспечивающих эффективность реализации стратегии, считаем целесообразным использование сценарного подхода. Он позволяет выявить в процессе анализа альтернативные сценарии реализации стратегий коммерциализации инноваций и использовать методы анализа и наилучших решений из всех возможных». По мнению авторов, наибольший интерес среди всех сценариев «с точки зрения решения проблемы эффективной коммерциализации инноваций представляют контрастные сценарии», но как они позволяют изучать условия для принятия управленческих решений, не ясно. Более того, совершенно непонятно, зачем при этом оценивать принятые концепции, ведь даже определения «контрастные» сценарии авторами не дается [2, с. 102-103]. Как нет в публикации, впрочем, и разработки исследовательской посылки о сценарном подходе, нет проверки гипотезы.

В схожем ключе работают и другие исследователи. Например, С. А. Лочан и Д. В. Федюнин, авторы публикации «К вопросу сценарного управления продвижением продукции предприятия», утверждают, что «сценарий продвижения продукции предприятия представляет собой доступное и понятное для руководителей и работников предприятия описание возможных

Похожие работы