- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий
Цибизова Т.Ю., Пищулин В.И.
Введение
Становление рыночной экономики в России происходит в условиях постоянных перемен, высокой степени неопределенности и риска и требует от руководителей различных уровней глубоких познаний в различных областях управления, умении работать с применением новых информационных технологий.
В процессе стабилизации законодательной базы и утверждения цивилизованных норм в Российской экономике овладение современными средствами управления будет приобретать все большую актуальность. Российская экономика все в большей степени требует оптимизации решения таких задач, как снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности продукции, обновление основных фондов, технологическое перевооружение и др. На современном этапе сложилась такая ситуация, что только отдельные управленческие коллективы готовы к эффективному решению перечисленных задач.
Если современный руководитель надеется преуспеть в цивилизованной рыночной экономике, необходимо систематически повышать свои знания, перенимать опыт своих коллег, расширять свой кругозор, уметь применять на практике все новое и передовое в области управления и обработки информации.
Особенность современного этапа развития организации заключается в том, что неуклонно повышается роль интеллектуализации трудовой деятельности, использовании при управлении организациями современных информационных технологий.
1. Принципы построения системы управления организацией
Система управления организацией немыслима без четко сформулированных в той или иной форме институционализированных принципов. Необходимо исходить из того, что общим знаменателем функционирования всех уровней менеджмента является персонал.
И. Ансофф [1] выделяет следующие важнейшие функции главного руководства фирмы:
- формирование целей для данной стратегической зоны хозяйствования;
- выявление проблем и возможных вариантов их решения;
- анализ проблем, благоприятных возможностей для развития и их влияния на деятельность фирмы;
- разработка подходов к решению проблем по выбору вариантов;
- анализ возможных последствий планируемой деятельности;
- выбор предпочтительной альтернативы;
- программирование и разработка бюджета выбранной альтернативы;
- руководство осуществлением программ, включая коммуникации и мотивацию;
- оценка степени достижения целей;
- отслеживание важнейших тенденций и возможных сбоев как в деятельности фирмы, так и в ее окружении;
- повторение нескольких или всех перечисленных этапов.
Существуют проверенные многолетней практикой объективные принципы и тенденции развития структур управления, которые сводятся к следующим [2]:
- единство распорядительства всеми ресурсами организации, обеспечивающее достижение ее главных целей;
- централизация принятия стратегических решений при одновременной передаче на максимально низкий уровень полномочий и ответственности по принятию и реализации оперативных решений;
- разделение организации на производственно-функциональные блоки (службы, единицы, отделения), ориентированные на достижение
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы