(Назад)
(Cкачать работу)Регулювати процес управління товарним ризиком необхідно шляхом раціонального розподілу прав та обов’язків менеджерів з ризику; закріплення вищевказаного в Посадових інструкціях і Положеннях про функціональні підрозділи; погодженою роботою всіх ланок, що беруть участь у реалізації даної підсистеми; маневрування фінансовими, трудовими та матеріальними ресурсами.
Результати аудиту товарного ризику дають можливість приймати обґрунтовані управлінські рішення щодо розробки стратегій управління товарними ризиками. В таблиці 3 представлено рекомендовані стратегії та дії щодо зниження або уникнення товарного ризику.
Таким чином, стратегічна орієнтація управління товарними ризиками дозволить торговельному підприємству отримувати довгострокові конкурентні переваги, забезпечувати ефективною товарною політикою.
Таблиця 3 - Стратегії управління товарними ризиками
| Зона товарного ризику | Стратегії | Заходи, які направлено на зниження та уникнення товарного ризику | |
| Безризикова зона | Зовнішнє страхування | Страхування ризиків, які виникають унаслідок форс-мажорних обставин; які пов’язані з відповідальністю постачальників та маркетингових посередників. |
|
| Зона допустимого ризику | Диверсифікація | Диверсифікація постачальників товарів, диверсифікація товарного портфеля, інвестиціоная диверсифікація. | |
| Зона критичного ризику | Лімітування | Лімітування обсягів реалізації товарів, попит на які є нестабільним або формується; обсягів закупок товарів на умовах передоплати; обсягів торговельних угод з одним постачальником; максимального розміру сукупних товарних запасів в підприємстві; максимального споживчого розміру кредиту, наданому одному споживачу. | |
| Зона недопустимого ризику | Самострахування | Формування власного резервного фонду; використання ризикових надбавок; компенсація ризику через систему санкцій. |
|
| Зона катастрофічного ризику | Запобігання ризику | Відмовлення від здійснення закупки товарів, попит на які негативний; відмовлення від здійснення закупівельних операцій, рівень ризику по яких надмірно високий і не відповідає критеріям фінансової політики торговельного підприємства; зниження частки позикових засобів в обороті. |
Література
1. Балабанова Л.В. SWOT-аналіз – основа формування маркетингових стартегій підприємства: Навч. посіб. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2001. – 180 с.
2. Балабанова Л.В. Маркетингова товарна політика в системі менеджменту підприємств: Монографія/Л.В.Балабанова, О.А.Бриндіна.-Донецьк: ДонДУЕТ, 2006.-230с.
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы