- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ
. Сущность управления талантами в организации
. Методы (механизмы) управления талантами в организации
. Мероприятия по совершенствованию мотивационной среды для развития талантов в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ В конце 90-х годов было введено определение «война за таланты», которое в полной мере характеризует ситуацию на современном рынке труда. Возникновение этого процесса связано с рядом причин:
- снижение лояльности сотрудников к организациям, поскольку работники (особенно талантливые) в современных условиях зачастую ищут лучшие места для самореализации, сменяя одну организацию на другую с целью построить карьеру;
- укрупнение предприятий и глобализация бизнеса;
- усиление потребностей в высшем руководящем звене;
- повышение спроса на компетентных сотрудников за счет растущей роли нематериальных активов компаний (торговых марок, технологий, знаний).
Эти факторы обуславливают активный поиск талантов внутри и вне организаций, их развитие и мотивацию. По этой причине растет необходимость в формировании системы управления талантами, которая будет отличаться эффективностью и результативностью. Актуальность этой работы не вызывает сомнений. В современных условиях экономического развития все большую необходимость в решении требует проблема управления кадрами, в особенности профессиональными специалистами, владеющими талантами и определенными способностями. Помимо этого актуальность темы исследования обусловлена тем, что новые организационные стратегии в направлении развития талантливых сотрудников требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента и мотивационных процессов: карьерный рост, развитие и обучение становится ключевым элементом процесса управления персоналом.
Объектом данной работы являются организации, в которых существует система управления талантами.
Предметом данной работы являются процессы и методы формирования эффективной системы управления талантами на предприятии.
Целью данной работы является выявление роли управления талантами в деятельности современных организаций.
В рамках поставленной цели необходимо реализовать ряд задач:
. Ознакомиться с сущностью управления талантами в организации.
. Проанализировать методы и механизмы управления талантами в организации.
. Рассмотреть мероприятия по совершенствованию мотивационной среды для развития талантов в организации.
Информационной базой данной работы послужили учебники, периодические издания, ресурсы сети интернет, официальные статистические данные. 1. Сущность управления талантами в организации
мотивационный профессиональный управление
Ученые по-разному трактуют понятие «талант». Множественность определений значительно ограничивает формирование унифицированного подхода к управлению талантами в организации. Таланты - это особые способности сотрудников, которые необходимы любой организации для приобретения опыта и потенциальных возможностей.
Григорьева Ирина. трактует талант как одаренность. Автор утверждает, что талант зачастую воспринимают как дар от природы и сообразительность, гениальность и выдающиеся способности. Талант по
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Управление талантами в организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Эссе) |
Тема: Управление каналами сбыта товаров промышленного назначения и управление личной продажей |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Тема: Управление каналами сбыта товаров промышленного назначения и управление личной продажей |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Управление личностью и управление группой в коллективе(на примере организации) |
Предмет/Тип: Другое (Другое) |
Тема: Планирование доходов и управление банковскими расходами Управление ликвидностью и рисками |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы