Читать реферат по менеджменту: "Система адаптации и построения карьерного профиля молодого специалиста" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СИСТЕМА АДАПТАЦИИ И ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРНОГО ПРОФИЛЯ МОЛОДОГО СПЕЦИАЛИСТА Оглавление Введение

Глава 1. Теоретико-методологическое обоснование ведущих понятий

.1 Понятие адаптации в социологическом и социально-психологическом знании

.2 Общие характеристики управления карьерным процессом

Глава 2. Управление процессом адаптации молодых специалистов в организации

.1 Основные процессы построения адаптационных моделей

.2 Анализ системы адаптации и развития карьеры в ЗАО «СП Карат АМН»

2.2.1 Количественный состав и структура персонала ЗАО «СП Карат АМН» по категориям за 2014 - I квартал 2016 гг.

.2.2 Анализ качественного состава персонала ЗАО «СП Карат АМН»

.2.3 Анализ результатов социально-демографического блока анкеты

.2.4 Анализ блока вопросов по адаптационным программам ЗАО «СП Карат АМН»

.2.5 Анализ блока вопросов по карьерному развитию ЗАО «Карат»

Заключение

Библиография

Приложения

В настоящее время возрастает роль субъективного фактора в современных социальных процессах, в частности, контексте деятельности социальных институтов и социальных структур. Постреформенная социальная действительность современной России наглядно продемонстрировала, что различные механизмы трансформации, в том числе политические, экономические, социальные, дают позитивные общественные изменения в том случае, если члены общества сумеют выработать и реализовать эффективные модели профессионального поведения. Таким образом, адаптационные возможности общества в целом и отдельных его групп оказываются в жестких рамках управленческого воздействия как на макро так и на микроуровне.

Для социологии управления одной из фундаментальных проблем является проблема трудовой адаптации. Необходимо отметить, что нередко ее сводят лишь к вопросу адаптации к рабочему месту. Данный подход является узким и стратегически неверным, так как речь идет, в первую очередь, об адаптации в контексте общих интересов и целей организационной системы, всей системы социального взаимодействия в организации. Таким образом, необходимо говорить об эффективности вхождения нового члена организации в систему существующих формальных и неформальных взаимодействий, в общую социальную сеть. Это позволит не только получить возможность эффективно использовать человеческие ресурсы организации, но и максимально раскрыть трудовой потенциал каждого сотрудника. Управляющая система организации всегда должна держать в фокусе внимания вопрос создания и применения эффективных адаптационных технологий, особенно для молодых специалистов. Молодые специалисты испытывают острую потребность не только в эффективной адаптации, но и в понимании карьерных перспектив и взаимосвязанности ступеней карьерного роста в выбранной ими организации.

Таким образом, имея необходимую эффективную адаптационную помощь, а также четкое представление о вариантах и возможностях карьерного роста, молодой специалист получит уверенность и продемонстрирует заинтересованность в развитии организации.

Похожие работы