Читать реферат по менеджменту: "Плюсы и минусы внешнего консалтинга" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Реферат

Плюсы и минусы внешнего консалтинга Введение

консалтинг бизнес профессиональный

Консалтинг стал неотъемлемой частью любой динамичной бизнес - структуры, шагающей в ногу со временем. Службы консалтинга представляют собой важный элемент бизнес - инфраструктуры, обеспечивающей функционирование деловой среды. Профессиональную поддержку бизнесу оказывают по большей части частные консалтинговые фирмы. Развитие организации представляет собой непрерывный процесс, который не может протекать идеально либо не сталкиваться на своем пути с теми или иными препятствиями. Вместе с тем в период кризисов вновь и вновь встает вопрос о сокращении накладных расходов и встает вопрос о целесообразности и сравнительной эффективности использовании внешних привлеченных и внутренних штатных консультантов. Специфическим является отношение к этому вопросу в России. Отечественные бизнес - структуры зачастую готовы выделять немалые средства на привлечение аудиторов и специалистов по бухгалтерскому учету, в то время как привлечение специалистов по маркетинговому аудиту и управлению рассматривается как второстепенная по важности статья расходов. Актуальность настоящей работы обусловлена неразрешенностью вопроса о целесообразности использования внешних и внутренних консультантов и их сравнительной эффективности. Цель исследования - выявление плюсов и минусов внешнего консалтинга. Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи: - изучить теоретические основы бизнес - консультирования; - изучить специфику внешнего и внутреннего консалтинга, в то числе присущие им достоинства и недостатки; - уточнить специфику внешнего консультирования в Российской Федерации и тех вопросов, которыми приходится сталкиваться консультантам в нашей стране. Объектом исследования является внешний и внутренний консалтинг. Предметом исследования является изучение сравнительной целесообразности привлечения внутренних и внешних консультантов и присущие внутренним и внешним консультантам достоинства и недостатки. Настоявшее исследование состоит из введения, трех частей, заключения и списка источников. При написании работы использовались методы анализа специализированной литературы, метод сравнения и абстрактно - логический метод.

Консалтинг (англ. consulting - консультирование) представляет собой профессиональную деятельность в области консультирования ключевых лиц в иерархии компаний. Существует ряд определений этого вида деятельности. Консалтинг определяют как любую форму оказания помощи в отношении содержания процесса либо структуры задачи (серии задач), при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответственен за деятельность такого рода.Цель консалтинга заключается в оптимизации внутриорганизационных процессов и достижении поставленных руководством компании целей. С точки зрения методологии различают экспертный, процессный и обучающий консалтинг. По локализации консалтинг подразделяется на внутренний, внешний и международный. По предмету консультации различают военный консалтинг, консалтинг в области человеческих ресурсов (HR - консалтинг), консалтинг в сфере корпоративного обучения, ИТ - технологий, а так же экологический и

Похожие работы