Читать реферат по эктеории: "Совершенствование управления затратами на основе системы контроллинга" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и необходимость управления затратами

.2 Методические подходы в анализе затрат

.3 Контроллинг в управлении затратами

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕНТР «ДОМНАРЕМОНТ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика металлургической промышленности

.2 Оценка производственно-хозяйственной деятельности Центр «Домнаремонт»

.3 Анализ формирования и управления затратами

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

3.1 Необходимость создания отдела контроллинга в Центр «Домнаремонт»

.2 Методика управления затратами на основе контроллинга

.3 Влияние управления затратами на основе контроллинга на показатели деятельности Центр «Домнаремонт»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. График точки безубыточности

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Эволюция контроллинга у нас и за рубежом

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Организационная структура Череповецкого Металлургического Комбината

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Организационная структура Центр «Домнаремонт»

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Показатели деятельности участков Центр «Домнаремонт»

ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Состав себестоимости участков Центр «Домнаремонт»

ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Факторный анализ прибыли от реализации и анализ затрат на рубль товарной продукции бетонно-растворного участка

ПРИЛОЖЕНИЕ 8. Анализ прямых и трудовых затрат ремонтно-изготовительного участка

ПРИЛОЖЕНИЕ 9. Ремонтный фонд Центр «Домнаремонт»

ПРИЛОЖЕНИЕ 10. Регламент по планированию затрат Центр «Домнаремонт» ВВЕДЕНИЕ Одной из основных задач в условиях трансформации российской экономики под влиянием экономического кризиса является непрерывное и обоснованное наблюдение за текущими процессами на предприятии, их оценки, прогнозирование изменений и отклонений от заданных параметров в целях повышения эффективности управленческого решения.

Современные условия управления всеми бизнес-процессами мотивируют к комплексному решению многочисленных проблем, возникающих под воздействием различных факторов. Решение данных проблем невозможно без поиска и применения адекватных этим проблемам организационных и экономических инструментов. Важная роль среди них принадлежит контроллингу - аккумуляции всех потоков информации в рамках единой системы, которая разрешает в режиме настоящего времени рассмотреть количественную и стоимостную оценку показателей любого отдела, цеха, участка и структуру их затрат, благодаря чему одновременно обеспечивается повышение общей эффективности производства.

Между тем в российской практике в настоящее время степень развития системы контроллинга в части учета затрат не соответствует требованиям современного производства. Речь идет не столько о количестве предприятий, внедривших контроллинг, сколько об использовании контроллинга для сокращения сроков овладения экономической ситуацией и определения вектора и величины приложения управленческого воздействия в части учета затрат для укрепления конкурентоспособности отечественной промышленности. Исследование направлений качественного использования системы контроллинга свидетельствует об актуальности

Похожие работы