Читать реферат по маркетингу: "Оптимизация продуктового портфеля на примере отдела закупки и сбыта ООО "УЭС-профит"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Институт Высшая школа экономики и менеджмента

Кафедра теории и практики менеджмента ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

оптимизация продуктового портфеля на примере отдела закупки и сбыта ооо «уэс-профит» СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ

.1 Продуктовый портфель в системе маркетинга

.2 Управление ассортиментом на предприятиях розничной торговли

.3 Оптимизация ассортимента розничного предприятия

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА ООО «УЭС-ПРОФИТ», Г. ЕКАТЕРИНБУРГ

.1 Краткая характеристика компании

.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании

.3 Анализ структуры ассортимента ООО «УЭС-ПРОФИТ»

ГЛАВА 3. ПРОГРАММА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ООО «УЭС-ПРОФИТ» И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

.1 Разработка программы совершенствования ассортимента ООО «УЭС-ПРОФИТ»

.2 Оценка эффективности разработанной программы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ Введение На сегодняшний день на рынке присутствует большое количество компаний. Каждая из них занимается каким-либо видом коммерческой деятельности - производством, торговлей, оказанием услуг и т.п.В условиях прогрессирующего экономического кризиса и нестабильности рынка необходимо постоянно поддерживать свою конкурентоспособность. Конкурентоспособность строится на основе постоянного удовлетворения потребностей клиентов. Причина данного явления заключается в том, что удовлетворение потребностей и ожиданий клиентов позволяет компании обеспечивать спрос на свою продукцию, а значит занимать определенную долю рынка. Чем больше доля рынка, тем более конкурентоспособное предприятие.

Одним из путей повышения конкурентоспособности является развитие ассортиментной политики компании. Товар в условиях производства существует в качестве продукции определенного ассортимента и номенклатуры.

Динамично развивающийся рынок товаров и услуг приводит к постоянному росту потребностей со стороны потребителей. В связи с этим компаниям необходимо регулярно пересматривать и оптимизировать свой продуктовый портфель с тем, чтобы он максимально точно попадал под требования целевой аудитории. Именно данный факт обусловливает актуальность проведения оптимизации продуктового портфеля в условиях развития предприятия.

В связи с этим особенную актуальность приобретает вопрос формирования оптимальной структуры ассортимента продукции с позиций ее сбалансированности и рациональности. Именно эта задача является ключевой при разработке портфеля товаров каждого предприятия.

Кроме того, управление ассортиментом позволяет оптимизировать затраты на хранение запасов. Если компания производственная, то оптимизация ассортимента дает возможность существенно сократить затраты на производство, а значит повысить прибыль. А ведь именно прибыль является основным показателем эффективности деятельности предприятия.

Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом

Похожие работы