Читать реферат по финансам, деньгам, кредиту: "Совершенствование планирования основных финансовых показателей организации (на примере ОАО "Детский мир")" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

обусловлена общими условиями хозяйствования. С помощью планирования негативные последствия для организаций сводятся к минимуму, устраняются дополнительные и необоснованные издержки и расходы. Например, на поиск покупателей и поставщиков, проведение переговоров о предмете сделки, оплату услуг консультантов и др. Анализ многолетней практики плановой работы показывает, что проблема дальнейшего совершенствования финансового планирования продолжает оставаться актуальной 1.

Понятие «планирование деятельности организации» имеет два аспекта:

общеэкономический - с точки зрения теории фирмы;

конкретно-управленческий - как одна из функций менеджмента, т.е. умение предвидеть будущее компании и использовать это предвидение для ее развития.

Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены, потому что внутренняя среда организации основана на принятии и реализации плановых решений.

Планирование помогает управленческому персоналу ответить на ряд вопросов:

на каком уровне развития находится организация, каков ее экономический потенциал и каковы результаты его финансово- хозяйственной деятельности;

с помощью каких ресурсов, включая и финансовые, могут быть достигнуты цели организации;

какая отдача от вложения этих ресурсов может быть получена в перспективе?

На основе системы долгосрочных и оперативных планов осуществляют организацию запланированных работ, мотивацию персонала, контроль результатов и их оценку с помощью плановых показателей. Организация не может на сто процентов устранить предпринимательский риск, но может снизить его негативные последствия с помощью умелого прогнозирования.

Разработка российскими организациями финансовых планов (бюджетов) занимает важное место в системе мер по стабилизации их денежного потенциала.

Определим основные понятия, связанные с финансовым планированием. С одной точки зрения, финансовое планирование - это разновидность управленческой деятельности, направленная на достижение сбалансированности между движением денежных и материальных ресурсов предприятия, обеспечение платежеспособности, ликвидности и увеличение рентабельности активов, собственного капитала и продаж1.

С другой стороны, которого придерживается ряд практикующих специалистов, финансовое планирование - процесс разработки финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития организации и повышению эффективности ее операционной и инвестиционной деятельности в предстоящем периоде.

Финансовый план - обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Включает в себя составление операционных и капитальных бюджетов, а также прогнозы финансовых ресурсов на два-три года. В России до недавнего времени такой план разрабатывали в форме баланса доходов и расходов (на год с поквартальной разбивкой).

Бизнес-план - плановый документ, составляемый для потенциальных инвесторов и кредиторов по реальному инвестиционному проекту (программе), в котором в сжатом виде и общепринятой в мировой практике последовательности разделов приводят основные параметры проекта и финансово-экономические показатели,



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы