Читать реферат по информационному обеспечению, программированию: "Разработка и внедрение "1С:Предприятие: Управление по целям и KPI"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Содержание ВВЕДЕНИЕ

. ТЕХНИКО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Характеристика объекта управления

.2 Организационная структура

.3 Описание основных бизнес-процессов

.4 Анализ методологии разработки ПО Agile

.5 Анализ существующей информационной системы

.6 Анализ информационных потоков

.7 Анализ недостатков существующей информационной системы

.8 Анализ рынка информационных систем управления

.9 Влияние проблем и обоснование усовершенствования существующей системы

. «1C: ПРЕДПРИЯТИЕ. УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И KPI» ДЛЯ ООО «JUNTE»

.1 Выбор программного продукта

.2 Преимущества «1С: Управление по целям и KPI»

.3 «1С: Предприятие 8. Управление по целям и KPI»: основные этапы внедрения

.3.1 «1С: Предприятие 8. Управление по целям и KPI» подготовка объекта автоматизации ко вводу в действие

.3.2 Организационная диагностика

.4.3 Встраивание в рабочую базу (интеграция в конфигурацию)

.4.4 Настройка соединений обмена данными

.4.5 Распределение прав доступа

.4.6 Обучение персонала

.4.7 Тестирование программного продукта

.4.8 Техническая поддержка и обновление

. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ «1С: УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И KPI»

.1 Эффективность реализуемого проекта

.2 Расчет экономической эффективности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Мир, в котором у каждого сотрудника компании есть: доступ ко всем данным, время на углубленное изучение факторов хорошей или плохой работы и возможность предпринимать действия на их основе - утопия.

При создании программного продукта приветствуется распределение обязанностей и именно поэтому разработчики создают команды. Несмотря на то, что каждый из них имеет различные знания и опыт, все они, зная конечную цель, двигаются к ней, выполняя при этом свою индивидуальную задачу.

Для качественной командной работы созданы специальные приложения и системы, например, системы управления проектами, а также методологии, например, методология Agile, которые, в совокупности, во многом упрощают отслеживание заданий, их анализ, распределение нагрузки в команде разработчиков и многое другое.

В основном такие команды состоят из 7±2 человек. Меньшее количество людей может не справляться вовремя с работой, а, наоборот, большее - будет требовать дополнительных расходов.

Процесс разработки какого - либо программного продукта (далее ПП) кажется не таким и сложным, ведь снаружи мы видим, что команда разработчиков получает задание и финансирование, а на выходе выдает готовый ПП.

Эффективность и качество разработки зависят от целого ряда факторов:

- индивидуальная продуктивность разработчиков;

- стабильность выпускаемого релиза;

- скорость адаптации к изменяющимся условиям и гибкость проекта;

- использование удаленных ресурсов;

- уровень и способы взаимодействия между клиентом и разработчиками.

Для того чтобы руководителю были предоставлены все данные в визуально - удобном виде, в компанию внедряются дополнительные ПП и приложения или совершенствуются существующие системы управления проектами.

Чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную работу команде разработчиков, ей необходима грамотная организация рабочего процесса и постоянный

Похожие работы