- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
консультація для з'ясування загальної юридичної атмосфери? Чи буде сприятливою реакція акціонерів і органів влади на передбачуваний вид діяльності? Чи можна одержати для продукту патент, авторські права, фабричні марки за допомогою заявки, покупки чи обміну? Чи може організація використовувати існуючу технологію, у якій вона вже має права і досвід? Скільки буде потрібно коштів для освоєння виробництва і яка можливість покриття цих потреб?Чи досить гнучка фінансова політика? Чи в стані фірма придбати і розподілити необхідні фонди? Чи сприятлива ділова кон'юнктура для збору цих грошових фондів? Чи є в організації таланти необхідної широти і глибини для розробки продукту чи їх можна залучити? Які частини проекту треба буде віддали субпідрядникам (огляд ринку, зовнішнє оформлення, напівфабрикати, упакування, виготовлення і т.д.)? Чиє необхідні ресурси робочої сили, часу і лабораторних засобів чи їх можна швидко одержати з врахуванням швидко мінливих вимог ринку?
Чи досить придатні для нового продукту існуючі наявні засоби — робоча сила, машини, простір і складське господарство — чи будуть потрібні нові? Чи є необхідною передумовою дослідження і розробка виробництва і якщо так, то які з попередніх питань сюди відносяться?
Проведена оцінка можливостей постановки тих чи інших цілей з погляду нового продукту чи послуги є первинною, наближеною, але дозволяє встановлювати вихідні цілі, що можуть уточнюватися в процесі роботи над проектом. Орієнтація, обумовлена встановленими цілями, пронизує всі наступні рішення керівництва.
При визначенні мети виробничої діяльності звичайно виникають наступні основні питання:
які цілі вибрати, і в якій послідовності їх поставити; наскільки актуальна ця мета і як оцінюються можливості її досягнення.
Намічаючи передбачувані цілі, необхідно виходити, насамперед, з думки тієї групи, заради якої організація і була утворена.
Що?Хто?З ким?Коли?Чим? Рис. 1
На підприємстві це найчастіше думка власників, так що ціль тут може бути виражена в девізі: «Підприємство у своїй діяльності прагне до одержання прийнятного доходу для своїх власників» [1]. Тут підкреслюється одержання прибутку тому, що від його розміру власники вирішують, чи вкладати їм свої капітали в дане підприємство, і чи варто ризикувати.
З іншого боку, споживачі не хочуть віддавати свої гроші власникам, але вони готові платити роздрібну ціну за товари, що, на їхній погляд, можуть задовольнити їхні потреби.
Усю сукупність цілей організації можна розділити на чотири види чи блоки: економічні, науково-технічні, виробничо-комерційні і соціальні.
Економічна мета — одержання розрахункової величини прибутку від реалізації продукції чи послуг.
Науково-технічна мета — забезпечення заданого рівня продукції і науково-технічних розробок, а також підвищення продуктивності праці за рахунок удосконалювання технології.
Виробничо-комерційна мета — виробництво і реалізація продукції чи послуг у заданому обсязі і з заданою ритмічністю.
Соціальна мета — досягнення заданого ступеня задоволення соціальних потреб працівників, охорони праці і природоохоронних заходів.
На рис. 2
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »