Читать реферат по всему другому: "Задачи: • Раскрыть теоретические аспекты управленческого учета и методологию учета затрат; •" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

В современном управленческом учете широко используется традиционное калькулирование себестоимости, включая взаимосвязи "стандарт-кост", "директ-костинг", анализ "затраты - объем производства -прибыль", метод калькуляции себестоимости по операциям. Для достижения и сохранения передовых позиций в конкурентной борьбе все в большей степени потенциальным направлением развития управленческого учета становится ориентация на бюджетное планирование, что соответствует новой концепции менеджмента - управлению по целям. В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования - важнейшей функции управления.

Существование в организации системы планирования призвано обеспечить реализацию не только управленческой функции (определение целевых показателей деятельности организации и путей их достижения), но и функции контроля (мониторинга) за процессами реализации планов и выявления возникших отклонений. Поэтому составляемые в организациях планы должны отвечать не только на вопросы: "что и как следует делать", "как, где и когда необходимо использовать имеющийся функционирующий капитал (ресурсы) для обеспечения повышения эффективности дальнейшего развития", но и на вопрос: "что не удалось сделать, почему". Именно этим бюджетирование и ценно для принятия управленческих решений. Управление затратами и результатами в настоящие время не идентично прежней традиционной системе учета и контроля.

Структура мест возникновения затрат (рис. 1.1.) основа для формирования информационной планово-учетной и организационной модели любого предприятия. Центр ответственности - это структурная единица, которая возникает как результат децентрализации и делегирования ответственности от высших уровней управления к низшим. Если высший менеджмент не передаст свои функции и не делегирует тасть ответственности и соответственно прав на более низкие уровни управления, то в принципе выделить центр ответственности невозможно.

Места формирования (возникновения) текущих издержек

пространственно или функционально разграниченные внутренние сферы деятельности организаций,в которых издержки возникают и которые несут ответственность за данные конкретные издержки, их величину , экономию ит.д.

Структурные подразделения , обеспечивающие контроль определенной совокупности издержек Производственная форма формирования издержек 7 Основные цехи по производству продукции Вспомогательные Непроизводственная форма формирования издержек Подразделения, занятые планированием, управлением и контролем производства , обслуживанием деятельности организации и персонала Рисунок 1.1. Структура мест возникновения затрат На рисунке 1.2 представлены центры ответственности, которые возможны на предприятии. Центры издержек как начальная стадия развития управленческого учета представляют собой только один вид. Есть и другие центры (например, центры доходов). Это значит, что данная структурная единица несет расходы, но они являются настолько несущественными, что контролировать их смысла нет, а доходы, которые центр формирует (например, служба маркетинга на предприятии), намного превышают те 8

Похожие работы