Читать реферат по бухучету, управленческому учету: "Структура бизнес-планов и роль анализа в определении основных плановых показателей" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Планирование – это определение целей и задач организации на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Понятие «планирование деятельности организации» имеет два смысла. Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории организации, ее природы. Второй – конкретно-управленческий. При этом планирование рассматривается как функция менеджмента, как умение предвидеть будущее организации и использовать это предвидение. Возможность планирования конкретного вида деятельности вытекает из природы экономической сущности организации и определяется общими условиями хозяйствования (4, с.121).

В основу планирования положены следующие принципы:

Принцип обоснованности целей и задач организации выделяет:

хозяйственно-экономические цели, обеспечивающие эффективность производства; производственно-технологические цели, определяющие функциональное назначение организации; научно-технические цели, обеспечивающие научно-технический прогресс; социальные цели, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников организации; экологические цели, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.

Принцип системности означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности организации. Принцип научности требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм и нормативов. Принцип непрерывности отражает сочетание текущего и перспективного планирования. Принцип сбалансированности плана указывает на необходимость количественного соответствия между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием.

В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения затрат, прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатами этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.

Среднесрочное планирование (от двух до тех лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план организации по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.

Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства и продаж, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности.

Следует отметить, что предел планирования определен величиной издержек, затрачиваемых на организацию и осуществление планирования. Как отмечают многие из практикующих менеджеров, одним из наиболее существенных недостатков плановой деятельности является необходимость дополнительных затрат на исследования,

Похожие работы