Читать реферат по логике: "Организация труда на складе" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Премирование за выполнение плана, т.е. нормальную работу, развращает людей, завышает их мнение о своей значимости для компании, приводит к снижению производительности труда.

Система оплаты труда должна быть простой и понятной.

Методы оплаты труда всех сотрудников надо разработать так, чтобы задания были достижимы и предусматривали вознаграждение именно за дополнительные усилия.

l.Для усиления стимулирующей роли оплаты по качественным и количественным показателям можно добавить систему разрядности сотрудников и создать тарифную сетку для всех сотрудников склада (для операторов, кладовщиков, грузчиков).

2.Каждый разряд имеет свою стоимость нормочаса

3.Можно использовать систему коэффициентов трудового участия

4.Некоторые компании применяют метод постепенного увеличения зарплаты новым сотрудникам. В первый месяц им устанавливается оклад, равный 40-50% от полного оклада. Во второй месяц – 60-70%. На третий месяц, если сотрудник себя зарекомендовал, получает полную зарплату.

Стимулирующие системы, связанные с производительностью, будут ценны только для тех операций, на которых можно извлечь пользу от использования данных схем l.Моральное и материальное поощрение + моральное и материальное наказание = система мотивации персонала!

Материальное поощрение

1. Зарплата (2 части)

2. Система премирования по результатам деятельности компании

3. Разовые премии сотрудникам за достижение больших результатов в работе (например, предотвращен ущерб ТМЦ)

4. Оплата повышения квалификации, учебы

5. Призы и подарки победителям конкрсов

6. Подарки к юбилеям, крупным событиям в жизни

Моральное стимулирование

1. Информирование всех сотрудников компании о достижениях в работе с указанием размера их премий

2. Вывешивание приказов о переводе на более высокую должность

3. Грамоты и подарки

4. Объявление о направлении на оплаченную учебу

5. Конкурсы «Лучший по профессии»

6. Совместное времяпровождение

7. Поздравления

8. Позитивные характеристики при переходе в другую компанию

Материальное наказание

1. Возмещение материального ущерба

2. Лишение премии

3. Лишение права на некоторый период времени получать материальное вознаграждение

Моральное наказание

1. Информирование всех сотрудников компании о нарушениях и степени наказания

2. Вывешивание приказов о наказании

3. Лишение на некоторое время права принимать участие в коллективных мероприятиях

4. Возбуждение уголовного дела

Негативные характеристики при переходе в другие компании Дополнительные материалы к  3.8.

3.8.1. Примерные методы стимулирования для разных категорий складских работников

Похожие работы