(Назад)
(Cкачать работу)їх за ступенем важливості для підприємства. Щоб оцінити значимість окремих критеріїв, за якими планується вибрати постачальника, обирають експертів (це можуть бути керівники підприємства або спеціалісти із постачання, виробництва). Кожному експерту пропонують (незалежно і таємно від інших експертів) встановити коефіцієнт значимості кожного критерію в межах від 0 до 1 (можуть бути встановлені межі значень коефіцієнтів від 1 до 5, чи від1 до 10 і т.д.). Коефіцієнти значимості критеріїв, встановлені експертами, проставляють у таблицю визначеної форми (табл. 4.3) і потім в останньому стовпчику підраховують комплексну оцінку як суму коефіцієнтів значимості за кожним критерієм.Далі постачальники матеріалів розглядаються відповідно до значимості встановлених критеріїв.За точнішою методикою під час використання методу експертних оцінок кожному експерту присвоюють свій коефіцієнт комплексності ?і, і тоді формула для визначення комплексного коефіцієнту значимості критерію набуває вигляду:K=?ki?іДе n – кількість експертів;kі – коефіцієнт значимості, встановлений для даного критерію і-м експертом;?і – коефіцієнт комплексності і-го експерта (його теж можна встановити у межах від 0 до 1). Таблиця 4.3Приклад застосування методу експертних оцінок для ранжування критеріїв оцінки постачальників
Критерій | Оцінка значимості окремими експертами | Комплексна оцінка значимості | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
1 2 3 4 5 6 7 | 0,1 0,4 0,2 0,3 0,1 0,6 0,1 | 0,3 0,4 0,1 0,1 0,3 0,4 0,2 | 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 | 0,1 0,4 0,2 0,1 0,4 0,2 0,4 | 0,2 0,3 0,3 0,1 0,2 0,4 0,1 | 0,9 1,9 1,0 0,8 1,2 1,8 1,1 |
ПрикладУ таблиці 4.4 наведено приклад розрахунку рейтингу одного з постачальників підприємства. Значимість окремих критеріїв встановлена експертним методом співробітниками служби постачання. На основі попередньої історії роботи з даним постачальником виставляється оцінка за кожним критерієм (за десятибальною шкалою), після чого шляхом множення отриманих оцінок на значимість відповідних критеріїв і наступного додавання отриманих результатів розраховується рейтинг постачальника.Розраховуючи рейтинг для різних постачальників і порівнюючи отриманні знання, визначають найкращого партнера. Якщо рейтинг джерела постачання нижчий від припустимої величини, то договір постачання за рішенням відповідальних осіб може бути розірваний навіть за умови ініціювання санкцій.У розглянутому прикладі найвищий рейтинг постачальника свідчить про його перевагу. Однак для розрахунку рейтингу може використовуватися й інша система оцінок, за якої більш високий рейтинг свідчить про вищий рівень негативних якостей постачальника. У цьому випадку перевагу слід віддати тому постачальнику, який має найнижчий рейтинг. Для аналізу постачальників, з якими підприємство вже співпрацює, можна також використовувати АВС-аналіз, який якщо широко розповсюджений у логістиці. Таблиця 4.4Розрахунок рейтингу постачальника
Критерій вибору постачальника | Значимість критерію | Оцінка постачальника за даним критерієм | Добуток значимості критерію на оцінку |
1.Ціна | 0,25 | 8 | 2,0 |
2.Якість товару | 0,2 |