Читать реферат по менеджменту: "Женщины бизнес-лидеры" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Свадьба принца Уильяма и Кейт Миддлтон была сыграна не на государственные деньги, а исключительно на сбережения родителей и доходы от продажи сувениров.

По мнению прессы, благодаря тщательно разработанной пиар-кампании, кое-каким благоразумным мерам по урезанию своих трат и популярности принца Уильяма британская королевская семья в принципе смогла выкарабкаться из ямы, куда она попала после гибели принцессы Дианы. Теперь, чтобы «сохранить сказку», семье необходимо спланировать красивую передачу власти, как подобает всякой крупной фирме.

Родилась 8 марта 1963 года в Москве, в рабочих семье завода «Фрезер». После школы работала на том же заводе, в 1986 году закончила вечернее отделение Государственного университета управления. Работала в Мосгорисполкоме, Российской комиссии по кооперативам. В 1991 году Елена Батурина вышла замуж за будущего мэра Москвы Юрия Лужкова и стала заниматься бизнесом. Способствовал этому и ее брат Виктор, который в 1991 году зарегистрировали кооператив «Интеко», специализирующийся на производстве полимеров и изделий из пластмассы.

В начале 90-х годов «Интеко» получает ряд выгодных предложений со стороны администрации столицы, одним из которых стало предложение изготовить пластмассовые сиденья для реконструкции стадиона «Лужники» на общую сумму 700 тыс. долл. С этого момента Е. Батурину не оставляют без подозрений в использовании административных ресурсов своего мужа в целях укрепления бизнеса.

В 1999 году «Интеко» становится обладателем собственного сырьевого производства на базе Московского нефтеперерабатывающего завода (МНПЗ), контрольный пакет акций которого принадлежал столичной администрации. В результате компании удалось занять почти треть российского рынка изделий из пластмассы.

В 2001 году «Интеко» превращается в крупную инвестиционно-строительную компанию на столичном рынке. Елена Батурина выкупила у московского правительства контрольный пакет акций ОАО «Домостроительный комбинат №3» - одного из крупнейших предприятий столицы. После этой сделки «Интеко» удалось занять около одной четверти всего рынка панельного строительства Москвы. Через год «Интеко» на базе комбината запускает направление дорогого монолитного строительства - бизнес-центров, офисов, элитного жилья. Активы «Интеко» позволили Батуриной скупить три цементных завода на юге страны и стать крупнейшим поставиком цемента в России.

Летом 2002 года интересы Елены Батуриной распространились и на банковскую сферу - она заняла должность председателя совета директоров Русского земельного банка.

В 2005 году Елена Батурина решает расстаться с частью своих активов. Она продает все свои цементные предприятия «Евроцементу» за 800 млн долл., а через некоторое время и Домостроительный комбинат №3. Вырученные деньги она вложила в покупку 1% акций Сбербанка и 0,4% акций Газпрома.

В 2008 году компания «Интеко» выходит на рынок недвижимости в Африке. Дочерняя компания «Интеко» - Kudla Group - приобрела 48 га земли на севере Марокко для развития на них курортных проектов.

Мировой финансовый кризис не оказал существенного

Похожие работы