Читать реферат по менеджменту: "Антикризовий менеджмент на промислових та торговельних підприємствах" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

РЕФЕРАТ

на тему: «Антикризовий менеджмент на промислових та торговельних підприємствах»2014

План:Вступ

· Розвиток сучасного менеджменту в Україні

· Теоретичні засади антикризового управління

· Антикризове управління торговельним підприємством

· Антикризове управління промисловим підприємством

· Антикризовий менеджмент персоналу

Висновки Вступ

антикризовий менеджмент управління

Сучасний стан України характеризується масштабними процесами соціально - економічного розвитку, які об'єднують в собі суперечливість формування динамічних і конкурентоспроможних ринкових структур, економічних відносин, інтересів, що може призвести до глибокої системної кризи. Його елементи впливають на всі складові суспільного життя, мають соціальні наслідки, сприяють розвитку підприємства або приводять до його банкрутства.

Виходячи з цього, особливої актуальності набуває вивчення можливостей ефективного управління підприємством в умовах кризи, визначення її глибини, дослідження причин розвитку, здійснення контролю за розподілом коштів. Саме тому виникає потреба в подібних дослідженнях, які спрямовані на розробку системного підходу до управління підприємством, підтримки необхідного його організаційно - економічного статусу, втручання держави чи ігнорування нею стратегії щодо подолання негативного стану підприємства в умовах нестабільності.

Аналізуючи сучасний розвиток економіки України, можна побачити, що нестабільність та її кризовий стан виступають звичайним явищем. Сильний вплив на діяльність вітчизняних підприємств здійснюють: глобальний фінансово-економічний колапс, колізії вітчизняного законодавства і незадовільний рівень державної політики.

В подібних умовах господарювання і управління підприємствами існує високий рівень впливу факторів зовнішнього середовища, адже тільки тоді управління може постійно носити антикризовий характер.

Підприємство повинно оперативно реагувати на виникнення кризової ситуації. Тому важливо заздалегідь виробити загальні принципи і стратегію антикризової комунікаційної програми, до якої фірма може звернутися у разі виникнення кризової ситуації. Формування такої стратегії дозволить підприємству оперативно реагувати на розвиток кризової ситуації, уникнути втрати часу при узгодженні дій з антикризового управління з усіма зацікавленими сторонами, показати громадськості, що підприємство усвідомлює масштаби кризи і вже має план дій щодо її врегулювання.

Головними моментами в стратегії антикризового управління дослідники виділяють: мобільність і динамічність у використанні ресурсів, а також у проведенні певних змін; реалізацію інноваційних програм; здійснення програмно-цільових підходів в технологіях розробки, здійсненні управлінських рішень; підвищення чуйності до чинника часу в процесі управління; посилення уваги до попередніх або наступних оцінок управлінських рішень та вибору альтернатив поведінки, діяльності; використання антикризового критерію аналізу рішень під час їх розробки, реалізації і т.д. .

Механізм управління, який характеризує власні засоби впливу, також має певні особливості. Але не завжди звичайні засоби впливу дають необхідний ефект передкризової і кризової ситуації. В

Похожие работы