Читать реферат по экономике отраслей: "Реструктуризация как стратегия развития предприятия" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

27

2. Реструктуризация как стратегия развития предприятия

2.1 Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной

ситуации.

2.2 Причины кризисов предприятий

2.3 Классификация кризисных ситуаций

3.1 Необходимость реструктуризации банковской системы

3.2 Проблемы банковской системы

3.3 Схема развития кризиса платежеспособности банка

3.4 Методология реструктуризации

3.5 Комплекс мер по реструктуризации банковской системы

3.6 О роли и месте АРКО в оздоровлении банковской системыРоссии

3.7 Использование банковского консалтинга

3.8 Роль банковских технологий

Заключение Литература

Реструктуризация – это процесс без конца.

Ее надо проводить, не отставая от изменений

внешней среды, не боясь перемен и боли.

Nomura Research Institute 1. Введение За рубежом понятие «реструктуризация» давно превратилось в образ жизнедеятельности компаний, в постоянный процесс, без которого невозможно удержаться на рынке. В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов.

Организация новых производственных структур на основе продуманного реформирования предприятий – залог устойчивого роста экономики, укрепление межотраслевых и региональных связей, ускорения технического перевооружения производства и выпуска конкурентоспособной продукции.

Во второй половине XX века в мире произошли крупные перемены в формах собственности вследствие концентрации производства и создания корпораций, способствующих сращиванию промышленного, торгового и финансового капиталов.

Это потребовало усиления воздействия государства на регулирование не только финансов,

но и производственной, коммерческой деятельности хозяйственных структур. В данных условия частная собствен­ность более органично сочетается с коллективной ее формой. На этой основе получила развитие смешанная рыночная система хозяйствования.

На жизнеспособность корпораций воздействуют различные организацион­но-экономические факторы. В Японии, например, большое значение придают росту технического уровня производства, усилению роли фундаментальной и прикладной наук в создании новейших технологий, экономическому стимули­рованию повышения производительности труда и улучшению потребительских свойств конкурентоспособных изделий. В связи с усилением ориентации на эффективность производства предприятия используют развитую маркетинго­вую службы с учетом перспективы. Благодаря этому японская продукция за­нимает видное место на международных рынках.

Немаловажно улучшение размещения коммерческих, а также государст­венных банков в связи с созданием крупных корпораций и усилением роли

кредитной системы в развитии производства. Словом, одна из неотложных задач состоит в том, чтобы повысить роль инфраструктуры в использовании интенсивных факторов экономического роста. Именно такой путь развития производства и повышения социальной

Похожие работы