- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Новые типовые Нормы, которые приняты в последние два года и проекты, которые «на выходе», во-первых, существенно расширяют ассортимент выдаваемых СИЗ, а во-вторых, во многих случаях предполагают возможность выбора или замены одних СИЗ на другие - в зависимости от конкретных условий труда, на основе решения работодателя по согласованию с представительным органом работников. С другой стороны, современный уровень развития российского рынка предлагает 90% всех тех видов СИЗ, которые есть в Европе. Разнообразие СИЗ велико, ценовая ниша разная. Как из множества вариантов подобрать то, что удобно и комфортно работникам конкретного предприятия, что соответствует их профессиональным рискам? Решить эти вопросы помогает корпоративная программа по управлению качеством СИЗ (далее - программа). Ее основные модули:
• Внутренний перечень СИЗ. Он определяет ассортимент и количество положенных к обязательной выдаче СИЗ, которые потом списываются на себестоимость производимой продукции и услуг.
• Корпоративный стандарт требований к СИЗ. Задает технические характеристики СИЗ, которые используются на предприятиях компании, с учетом производственных факторов в каждом конкретном производстве, конкретном цеху, для конкретной профессии. Определяет ту минимально необходимую степень защиты, ниже которой компания не позволяет себе опуститься при закупке СИЗ;
• Электронный каталог корпоративной спецодежды и СИЗ. Создается после того, как уже утверждены Внутренний перечень СИЗ и Стандарт требований к СИЗ. Объединяет в себе как технические требования, так и непосредственную номенклатуру конкретных производителей, которые рекомендованы к закупке данной компанией. Это сильно упрощает, что важно, процедуру проведения тендера. А сама компания, имея стандарт, может легко выбирать СИЗ для закупки.
Как показывают наши исследования, доля СИЗ в стоимости продукции, в лучшем случае сотые процента, в худшем - тысячная. Даже менее одного процента. Это значит, что даже если компания увеличит затраты на СИЗ, к примеру, вдвое или втрое, это несущественно сказывается на себестоимости продукции и услуг в рамках бюджета крупного предприятия.
Каждое предприятие создает свои внутренние перечни СИЗ на основании Типовых норм и с учетом своего штатного расписания, результатов аттестации рабочих мест, производственной специфики и т.д. - это повсеместная практика. Поэтому имеет смысл сразу перейти к более подробному разбору других модулей корпоративной программы по управлению качеством СИЗ.
Основная цель корпоративного стандарта требований к качеству СИЗ - уйти от несовременных СИЗ, которые в т.ч. несут возможность дополнительного риска получения травмы, к более качественным и комфортным. Указанный локальный документ обычно строится по разделам:
• спецодежда,
• спецобувь,
• СИЗ головы (защитные каски),
• СИЗ рук (перчатки),
• СИЗ кожи рук (кремы, пасты),
• СИЗ органов слуха (наушники, вкладыши),
• СИЗ глаз и лица (очки, маски, экраны),
• СИЗ органов дыхания (респираторы, противогазы),
• СИЗ от падения (ремни безопасности).
Дополнительно может включать в себя, например, разделы средств первой помощи (аптечки), индивидуальной защиты для работы в аварийных условиях и т.п.
В каждом разделе в
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы