(Назад)
(Cкачать работу)внешним (финансовым). Внутренний анализ призван обеспечивать информацией администрацию предприятия. Его целью, как правило, является оценка эффективности использования ресурсов, качества выполнения плана, поиск производственных резервов. Исходной информацией для внутреннего анализа являются оперативные данные бухгалтерского учета, статистические обследования, данные экономических, плановых служб и другая внутризаводская информация. Внешний (финансовый) анализ, как правило, строится на официальной внешней периодической отчетности. Потребителями его результатов являются собственники, государственные учреждения (например, налоговая службы), внешние инвесторы.
С учетом рассмотренной классификации, основными характеристиками ТЭАДП являются:
микроуровень; преобладание конкретно-экономических методов;комплексность; в основном ретроспективность исследуемых процессов; объект ТЭАДП - производственное предприятие, т.е. организационно - производственная система; решение задач как управленческого, так и финансового типа.
Российская практика ориентирована на управленческий анализ. Взаимосвязь его разделов представлена на рисунке 1.1. Однако переход к рынку поставил на повестку дня применение новых для нашей страны, но широко используемых в рыночной экономике методов финансового анализа.
1.3. Основные элементы дисциплины
К основным элементам технико-экономического анализа деятельности предприятия относятся:
план производственно-хозяйственной деятельности предприятия; система отчетности предприятия;показатели хозяйственной деятельности и факторы, определяющие уровень этих показателей;методы анализа.
План производственно-хозяйственной деятельности предприятия является его программой работы на определенный период.
В недалеком прошлом в стране действовала целостная система планирования, пронизывающая все элементы народного хозяйства. Основным плановым документом для предприятия являлся план работы на год - техпромфинплан. Такое название он носил потому, что в нем отражались все стороны деятельности: производство и реализация продукции, материально-техническое обеспечение, труд и заработная плата, себестоимость и прибыль.
В настоящее время старая система планирования полностью разрушена. На предприятиях исчезли соответствующие функциональные службы. Тяжелое экономическое положение многих российских предприятий в значительной степени связано с исчезновением планирования
Однако организация, как и любая сложная система, должна действовать по заранее заданной программе, содержащей определенные цели, пути их достижения, необходимые для этого ресурсы. Все должно быть согласованно как по стоимости, так по времени. Если такого плана нет - неизбежны ошибки и потери, которые в конце концов должны разрушить организацию.
В настоящее время в промышленности начинается реставрация системы внутрифирменного планирования. Каждая организация занимается этой работой самостоятельно. В большинстве случаев в основе планирования лежит среднесрочный (месячный, квартальный или годовой) финансовый план. Но все более очевидно, что внутри фирмы должна действовать система взаимосвязанных планов, включающая
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы