Читать реферат по финансам, деньгам, кредиту: "Управление производством и операциями" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Федеральное агентство по образованию

Московский государственный университет технологий и управления

Кафедра организации производственной и коммерческой деятельности КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По управлению производством и операциями

Вариант № 16

студентки III курса факультета ЭП

специальность 0608 «Экономика и управление на предприятии» Москва 2006г.

Решения по товарам и услугам.

Рассмотрим комплекс производственных стратегических решений, которые являются структурными типовыми элементами стратегии производственных (сервисных) предприятий. В условиях конкретной управленческой ситуации можно говорить об оптимизации состава и выбора альтернативных вариантов комплекса таких элементов, учитывая особенности России, отраслевого и регионального окружения, а также потенциала производства.

С ростом самостоятельности подразделений круг стратегических решений в производственной стратегии значительно расширяется и охватывает вопросы создания и развития сферы производства, наращивания и модернизации его потенциала, а также эффективного использования производственных процессов и мощностей для изготовления продукции и оказания услуг. Таким образом, с ростом самостоятельности подразделений расширяется и диапазон принятия стратегических решений по элементам производственной стратегии

Степень самостоятельности подразделений бывает различной

производственные подразделения не являются хозрасчетными и выполняют работы по заданию руководства организации производственные подразделения являются хозрасчетными и финансируются за счет бизнеса в целом; производственные подразделения как центры прибыли финансируются за счет разницы между ценой реализованной продукции (услуг) и величиной производственных издержек; дочерние производственные предприятия являются юридическими лицами, но имеют преобладающую долю в уставном капитале материнской компании; самостоятельные производственные предприятия.

Товарной (номенклатурной) стратегии, определяющей структуру, объем и качество групп производимой продукцииСтратегии поведения предприятия на рынке продукции определяющей способы поведения с потребителями (клиентами).

Товарная (номенклатурная) стратегия определяет приоритета (вывода) в производство существующих товаров. Определяются также сроки поставок товаров (услуг) заказчику или на рынок и время запуска их в производство. Совокупность номенклатурных решений позволит производству в результате их выполнения сформировать новый набор товаров и обеспечить переход от прежнего набора к новому, выбрать технологию и ресурсы производства, место новой продукции в среде существующих товаров, а также определить характер и особенности потребления, способы поведения с клиентами).

Стратегия поведения предприятия на рынке товаров определяется выбором структуры рынка сбыта продукции и ее сегментов, стратегией присутствия на рынке, расширения, сохранения, сокращения сектора рынка, а также стратегией рыночно конкуренции — вытеснение конкурентов или формирование взаимосвязей и партнерств с ними.

Оценка среды.

При разработке решений на

Похожие работы