Читать реферат по бизнес-планированию: "Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Цели и стратегии маркетинга ___Ценообразование ___Схемараспространения товаров ___Методы стимулированияпродаж ___Организация послепродажного обслуживания ___Реклама ___

Юридический план ___План производства ___Организационный план ___

Расчет численности ППП ___

Расчетчисленностивспомогательныхрабочих ___Расчетчисленностируководит.,спец-ов, служащих ___

Расчет фонда заработной платы ___

Расчетсдельногофонда заработнойплаты ___Расчеттарифногофонда зар. платывспомог. рабочих ___Расчетфонда заработнойплаты руководителей,специалистов,служащих ___Расчетфонда заработнойплаты и фондапотребленияпромышленно-производственногоперсонала ___Расчетпроизводительноститруда и средней

заработной платы ___

Себестоимость продукции ___

Расчет затрат на материалы и комплектующие на

единицу изделия ___

Расчет затрат на оплату труда при изготовлении

единицы продукции ___

Расчеты затрат на электроэнергию для единицы товара ___Расчет общезаводских расходов ___Расчет себестоимости единицы продукции ___

Расчет рентабельности изделия ___Финансовый план ___

3. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ___

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план является важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия. В бизнес-плане в основном описаны цели предпринимательской деятельности, пути достижения этих целей и все показатели, вычисляемые в процессе деятельности предприятия. Наиболее предпочтителен бизнес-план, включающий следующие разделы: обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана, характеристики продуктов, предоставляемых предпринимателем потребителю, анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж, план действий и организационные меры, ресурсное обеспечение сделки, эффективность сделки. Четко описывается, каким образом предприятие хочет достичь высокой прибыли с минимальными затратами. Бизнес-план должен быть четким и ясным, интересным и понятным. Предприятию, у которого хорошо составлен бизнес-план, легче завоевывать новые позиции на рынке, легче планировать свои будущие действия, концепции производства новых товаров и услуг, выбирать рациональные способы их реализации. Тем самым растет престиж предприятия.

Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Бизнес-планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффек­тивных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планиро­вание способствует снижению рисков при принятии решений. Прини­мая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

В бизнес-плане характеризуются основные аспекты коммер­ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план

Похожие работы