- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Содержание Введение стр.2 Глава 1. Оперативное управление производством стр.31.1. Методические положения по разработке оперативно-календарных планов стр.31.2. Основные положения по составлению сменно-суточных заданий стр.81.3. Организация работы по выполнению производственных программ
и заданий стр.91.4. Координация работ по выполнению производственных программ и
мотивация труда работающих стр.101.5. Задачи и содержание оперативного учета производства стр.121.6. Контроль и анализ хода производства стр.151.7. Регулирование хода производства стр.16 Глава 2. Практическое применение оперативного управления
производством на предприятии стр.20 Заключение стр.24 Литература стр.25 Приложения стр.26
ВВЕДЕНИЕ Важную роль в развитии экономики на современном этапе играет повышение научного уровня планирования и дальнейшее совершенствование его систем. Это в одинаковой степени относится как к народнохозяйственному, так и к отраслевому и внутризаводскому планированию, заключительным этапом которого есть оперативное планирование.
Целью этой курсовой работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулирования хода производства, а именно:
- в чем заключаются смысл и содержание оперативного управления производством, на уровне организации, цеха, участка, рабочего места;
- в чем суть координации работы подразделений АО и мотивации труда работающих;
- каковы задачи и содержание оперативного учета производства;
- каковы основные цели и задачи контроля и анализа хода производства;
- для каких целей разрабатывается оперативно-календарный план запуска-выпуска ДСЕ и его основное содержание.
Кроме того, будут рассмотрены практические моменты применения оперативного планирования производства на реально существующем предприятии с уделением внимания специфическим аспектам данного производства. ГЛАВА 1.
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ Установившееся в практике управления производством понятие «оперативное управление» имеет отношение к завершающей стадии этого процесса. Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации.
В этих условиях разработанные плановые здания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и рабочих мест.
На межцеховом уровне оперативное управление осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Для оперативного управления производством в цехах характерна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Оперативное управление производством |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Оперативное управление производством 2 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Оперативное управление производством |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Оперативное планирование в управлении производством |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Оперативное планирование в управлении производством |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы