Читать реферат по менеджменту: "Технология принятия управленческих решений" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КГТУ им. А.Н. ТУПОЛЕВА КАФЕДРА СОЦИОЛОГИИ,

ПОЛИТОЛОГИИ И МЕНЕДЖМЕНТА.

Гуманитарный факультет №7

ПО ПРЕДМЕТУ :

Разработка управленческих решений

на тему:

«Технология принятия управленческих решений» выполнила студентка группы7532 Александрова Л.

Науч. руководитель:

Ефимова Е.В. Казань 2005

Введение……………………………………………………………..…………………….…………...3

1.Понятие процесса принятия решения…………………………………………………….......5

1.1 Общее понятие……………...………………………………………………………………………….5

1.2 Классификация управленческих решений……….……………………………………………………7

2.Технология принятия управленческого решения…………………………….....………Error: Reference source not found

2.1 Подходы к принятию управленческого решения………………………………………………..……Error: Reference source not found

2.2 Системный подход……..……………………………………………………………………………Error: Reference source not found

2.3 Особенности технологии принятия решения в уникальных ситуациях………………..……………..Error: Reference source not found

2.4 Организационные системы решения проблем в уникальных ситуациях………………………..…….Error: Reference source not found

2.5 Информационные системы для принятия решений…………………………………………………...Error: Reference source not found

Заключение……………………………………………………………………….………………….28

Список используемой литературы.............................................................................................31

Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.

В ранних трудах по управлению, как правило, подчеркивается важность гармоничного функционирования организации. По мнению их авторов, если найти правильную формулу, организация будет действовать как хорошо смазанный механизм.

Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления , связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в процессе какой – либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом, решение – это выбор альтернативы.

Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что – то выбирать на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Примеров можно привести множество : выбор одежды из имеющегося гардероба, выбор блюд из предложенного меню.

Разработка управленческого решения

Похожие работы