- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
6. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 6.1. Организационная часть 6.1.1. Построение сетевого графика Большая сложность и комплексность проведения работ по созданию АСОИиУ, одновременное участие многих исполнителей, необходимость параллельного выполнения работ, зависимость начала многих работ от результатов других, значительно осложняют планирование разработки.
Наиболее удобным в этих условиях являются системы сетевого планирования и управления (СПУ), основанные на применении сетевых моделей планируемых процессов, допускающих использование современной вычислительной техники, позволяющих быстро определить последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Они дают возможность руководителям своевременно получать достоверную информацию о состоянии дел, о возникших задержках и возможностях ускорения хода работ, концентрируют внимание руководителей на "критических" работах, определяющих продолжительность проведения разработки в целом, заставляют совершенствовать технологию и организацию работ, непосредственно влияющих на сроки проведения разработки, помогают составлять рациональные планы работ, обеспечивают согласованность действий исполнителей. Планирование НИР с применением сетевого метода ведется в следующем порядке:
1) составляется перечень событий и работ;
2) устанавливается топология сети;
3) строится сетевой график по теме;
4) определяется продолжительность работ ();
5) рассчитываются параметры сетевого графика;
6) определяется продолжительность критического пути;
7) проводится анализ и оптимизация сетевого графика, если это необходимо. В перечне событий и работ указывают кодовые номера событий и их наименование в последовательности от исходного события к завершающему, при расположении кодовых номеров и наименований работ перечисляются все работы, имеющие общее начальное. [1]
Исходные данные для расчета получают методом экспертных оценок.
Для работы, время выполнения которых неизвестно, исполнители или другие специалисты, привлекаемые в качестве экспертов, дают в зависимости от принятой системы три или две вероятностные оценки продолжительности:
- минимальную;
- максимальную;
- наиболее вероятную или только две первые. Эти величины являются исходными для расчета ожидаемого времени :(6.1.) Перечень событий и работ, а также результаты расчета по формуле (6.1.) приведены в таблице 6.1. Таблица 6.1.
Перечень событий и работ
№ | Наименование | Код | Наименование | Продолжительность | ||
событий | работы | работы | (дней) | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
0 | УтвержденоЧТЗ на электронныйкурс | 0- 1 | АнализЧТЗ и составлениепла-на-графикараз-работки | 2 | 3 | 2 |
1 | ЧТЗпро-анализировано | 1- 2 | Определениеоб-щего перечнявыпускаемыхдокументов | 3 | 5 | 4 |
1- 3 | Разработкакон-цепцииэлек-тронногокурса | 5 | 6 | 5 | ||
1- 5 |
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы