Читать реферат по логике: "Совершенствование системы управления запасами торговой фирмы" Страница 2


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

планируемое продвижение товара на рынок, когда большой объем готовой продукции может находиться на складе до определенного момента времени. Учет перевозок. Транзитные запасы состоят из материалов, которые находятся в пути от одной точки к другой. На уровень этих запасов влияет расположение производства и выбор перевозчика. Запасы, движущиеся от одной стадии производства к другой в пределах одного предприятия, также могут быть классифицированы как транзитные запасы.

Проблемы, которые необходимо решать:

    Какую продукцию следует держать на складе? Сколько нужно заказывать? Когда разместить заказ? Какую систему контроля использовать?

Структура расходов на запасы

Решения, принимаемые при управлении запасами, непосредственно влияют на четыре вида производственных издержек. Структура расходов на запасы имеет следующий вид:

1. Стоимость предметов закупки. Цена при закупке может зависеть от скидок, которые предоставляются в зависимости от:

    количества предметов, закупаемых по одному заказу; общей стоимости заказа по нескольким позициям, выдаваемого одному поставщику; времени года, в которое размещается заказ.

2. Расходы на оформление заказа (не зависят от количества заказанной продукции):

    конторские расходы по оформлению заказа на закупку или производство; транспортные расходы; расходы по приемке груза.

3. Издержки на хранение запасов:

    стоимость капитала, инвестированного в запасы; складские расходы (складские площади, энергоснабжение, персонал); налоги и страховка, зависящие от стоимости заказа; падение ценности запасов из-за старения, порчи, кражи.

4. Издержки, вызванные отсутствием запасов:

    потерянное производственное время или сверхурочные работы, вызванные отсутствием материала или другого ресурса; стоимость отслеживания отложенных заказов, клиентуры на готовую продукцию, которой не оказалось на складе; издержки, связанные с частичными или срочными отгрузками в адрес клиентуры; потерянный объем сбыта или утраченные клиенты.

Инвестиции в запасы — это крупные активы большинства промышленных и торговых предприятии, и важно, чтобы запасами управляли эффективно, чтобы эти инвестиции не становились неоправданно большими. Предприятие должно определять оптимальный уровень инвестиций в запасы, хотя при этом оно сталкивается с двумя противоречивыми требованиями:

    необходимо иметь запасы, достаточные для бесперебойного производства и реализации; необходимо избегать излишних запасов, которые нужны, но увеличивают риск устаревания.

Системы управления запасами

Существует две системы управления запасами — система фиксированного количества и система фиксированного времени.

1. Система с фиксированным количеством. На практике одним из серьезных ограничений модели оптимального заказа является предположение о постоянном спросе. В данной системе управления запасами предполагается случайный спрос.

Решение о новом заказе формируется на основе данных о количестве продукции, находящейся в данный момент на складе (on-hand quantity), плюс то количество продукции, которое уже было заказано прежде и готово к отправке



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы