Читать реферат по маркетингу: "Маркетинговый анализ 2" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

метод группировок;

Метод группировок состоит в последовательной разбивке совокупности объектов на группы по наиболее значимым признакам. При этом один из признаков выделяется в качестве системообразующего. Формируются подгруппы, в которых значимость этого признака значительно выше, чем во всей совокупности потенциальных потребителей данного товара.

метод функциональных карт.

Метод функциональных карт предполагает проведение «двойной» сегментации: по продуктам и по потребителям. Такие карты могут быть:

однофакторными, когда двойная сегментация рынка проводится по какому-либо одному фактору и для однородной группы изделий;многофакторными – при анализе того, для каких групп потребителей предназначена конкретная модель изделий и какие ее параметры наиболее важны для продвижения товара на рынке.

Теперь проведем анализ конкуренции. Для этого будем использовать метод, который называется Анализ трех «К» (3 Cs Analysis).

Основная задача маркетинговой стратегии — выгодное позиционирование компании по отношению к конкурентам на основе ее явных преимуществ и лучшего качества обслуживания. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: (а) четко определенный рынок; (б) соответствие преимуществ компании потребностям рынка; (в) превосходящие показатели компании в основных сферах деятельности, за которые идет конкурентная борьба. Вместе эти три «К» («Компания», «Клиенты», «Конкуренты»), составляют треугольник стратегии маркетинга.

Для разработки маркетингового плана необходимо учитывать сложившиеся и желаемые отношения между «Компанией» (имеющиеся и потенциальные сильные и слабые стороны), ее «Клиентами» (обслуживаемых и необслуживаемых) и «Конкурентами» (имеющихся и потенциальных). Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения:

где вести конкуренцию (формулировка рынка);

Для предприятия, занимающегося рыбоводством, необходимо производить скрою продукцию для физических и юридических лиц, для людей с большим денежным достатком и с небольшим, т.е. статься охватить все сегменты.

как вести конкуренцию (выявление средств конкуренции);

Распространение своей продукции нужно осуществлять через собственные торговые точки, через заключение договоров с торговыми сетями, ресторанами о предоставлении им рыбы.

когда вести конкуренцию (выбор времени для конкурентных акций).

На сегодняшний момент существуют благоприятные условия для начала деятельности, связанной с рыбоводством, так как это рынок занят далеко не весь и спрос на рыбу существует.

Для определения сильных и слабых сторон предприятия, занимающегося рыбоводством, будем использовать SWOT-анализ.

Таким образом, по Таблице 2 видно, что для предприятия, занимающегося, рыбоводством, существует достаточно угроз и слабых сторон.

Похожие работы