- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………. | 3 |
Глава 1. Бюджетирование в системе управленческого учета…………………...…. | 5 |
1.1. Сущность бюджетирования и понятие бюджета...…………………………….. | 5 |
1.2. Виды бюджетов ………………………………………………………………….. | 7 |
1.3. Контроль исполнения бюджетов и бюджетный анализ……………………….. | 14 |
Глава 2. Система бюджетирования на предприятии ЗАО Торговый ДОМ «АТ»… | 18 |
2.1. Описание бизнеса………………………………………………………………... | 18 |
2.2. Организационно-управленческая структура…………………………………... | 20 |
2.3. Особенности организации бюджетирования на предприятии……………..…. | 24 |
2.4.Рекоммендации по совершенствованию системы бюджетирования Торгового Дома «Агро-Траст»………...……………………………………...... | 26 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….. | 28 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………………... | 29 |
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….………. | 32 |
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1.Бюджетирование в системе управленческого учета
1.1.Сущность бюджетирования и понятие бюджета
Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов управления предприятием в рыночных условиях является бюджетирование. Этот метод в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними предприятиями.
Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности предприятия и его подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, контроля за выполнением этих планов, в использовании корректирующих воздействий на отклонение от параметров их исполнения.
Бюджетирование - процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей1.
Планирование – особый тип процесса принятия решений, который касается не одного события, а деятельности всего предприятия. Процесс планирования неразрывно связан с процессом контроля. Без контроля планирование становится бессмысленным. Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Любое предприятие, достигшее среднего размера и, как следствие, имеющее такую организационную структуру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем самостоятельности, нуждается в планировании и контроле.
Разные авторы по понятию бюджет. М. Вахрушина дает следующее определение бюджету. Смета (или бюджет) представляет собой финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Бюджетирование в системе управленческого учета |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Курсовая работа (т)) |
Тема: Бюджетирование в системе управленческого учета 4 |
Предмет/Тип: Бухучет, управленч.учет (Реферат) |
Тема: Бюджетирование в системе управленческого учета |
Предмет/Тип: Бухучет, управленч.учет (Курсовая работа (т)) |
Тема: Бюджетирование в системе управленческого учета |
Предмет/Тип: Антикризисный менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Бюджетирование в системе управленческого учета |
Предмет/Тип: Бухучет, управленч.учет (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы