- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Содержание
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Стратегия организации…………………………………………………………...4
1.1. Сущность стратегии организации……………………………………………...4
1.2. Классификация стратегий………………………………………………………7
2. Формирование и реализация стратегии………………………………………...10
2.1. Формирование стратегии……………………………………………………...10
2.2. Реализация стратегии………………………………………………………….13
Заключение………………………………………………………………………….17
Список использованной литературы……………………………………………...18
Приложение 1. Преимущества и недостатки стратегии…………………………19
Приложение 2. Основные подходы к разработке стратегии…………………….20
Введение
В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной темы.
Цель – выявить особенности формирования и развития стратегии организации.
В соответствии с целью выдвигаются следующие задачи:
1) определить сущность стратегии организации;
2) рассмотреть классификации стратегий;
3) определить этапы формирования и реализации стратегии организации.
1. Стратегия организации
1.1. Сущность стратегии организации
Стратегия организации – разновидность долгосрочного плана развития коммерческой или производственной организации. Стратегия организации строится с учетом перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем. Согласно принятым представлениям стратегия организации – это важная характеристика внутренней среды организации, определяющая способы ее функционирования и организационную структуру, тип социальной организации.
Можно привести также другое, весьма удачное определение стратегии, данное О.Н. Жукевич: стратегия представляет собой качественно определенное направление развития предприятия (фирмы) на основе координации и распределения ресурсов,
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы