Читать реферат по медицине, физкультуре, здравоохранению: "Основные направления и особенности технологии управления персоналом" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

1СОДЕРЖАНИЕ 2ВВЕДЕНИЕ 4Глава 1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 81.1.Развитие персонала 83) наличие определённой культуры (это выражается в общих ценностях, символике, нормах и правилах поведения в коллективе, вступления или выхода из него). 9Коллектив играет огромную роль в жизни каждого человека, которую трудно переоценить. Прежде всего, в его рамках удовлетворяется естественная потребность людей в общении и деловом взаимодействии, в принадлежности к группе себе подобных. В то же время, наряду с желанием быть в коллективе, люди хотят отличаться от других, оставаться индивидуальностями. Воздействуя на поведение людей, коллектив во многом способствует его изменению. Здесь человек имеет возможность по-новому взглянуть на себя со стороны, оценить себя и свою роль в обществе. Коллектив изменяет человека, так как ему приходится учиться жить и работать в окружении других людей, приспосабливать к ним свои желания, стремления, интересы. Коллектив представляет собой персонал организации. 9Персонал - основной штатный состав работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно- хозяйственные функции. Персонал - наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является "одушевлённым", обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, иметь субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределённа. Практически любая организация испытывает потребность в персонале, на которую влияют различные факторы: рыночные, технологические, квалификационные, организационные, социальные и прочие. 9В своём пути становления ни один коллектив не обходится без конфликтов (См.: Табл.1.1). 92) взаимно согласованных (результатом чего является компромисс); 113) совместных (здесь может быть совпадение мнений участников, превосходство одного из них или вмешательство третьей силы). Структура персонала. Персонал является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру. 111. Организационная структура персонала - состав и соподчинённость взаимосвязанных звеньев управления (См.: Табл.1.2). В теории управления различают несколько видов организационных структур управления, к основным из которых относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная. Линейная структура реализует принципы единоначалия и централизма. Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. В свою очередь он подчиняется только одному вышестоящему руководителю. 11Функциональная структура основана на разделении функций между структурными подразделении (специалистами), с подчинением им всех нижестоящих подразделений. Она предусматривает подчинение одного работника сразу нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции. Линейно-функциональная структура основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и

Похожие работы