Читать реферат по эктеории: "Научные принципы организации производства" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Воронежская государственная лесотехническаяакадемия

Кафедра мировой и национальной экономики

на тему:

“Научные принципы организации производства”Выполнил:

Студент 1122 гр.

Алламырадов Э.М.

Проверил к.э.н.,доц.Шибаев М.А.ВОРОНЕЖ 2011

Содержание:

Введение

1.1 Научные принципы организации производства. Организация синхронизированного производства.

1.2 Понятие основные принципы и задачи организации труда на предприятии .

Введение Понятие организации производства не обязательно связано с производством как созданием материальных благ. То есть деятельность может быть не производственной, но все равно требуются научные принципы ее организации. Производство является одним из основных внутренних процессов в работе предприятия.

Производственный план есть вовсе не только у заводов и фабрик. Не обходятся без него медицинские, торговые, учебные и другие заведения. Научные принципы организации производства служат примером сближения теоретических и практических аспектов решения экономических проблем.

Поэтому производственный план является составной частью бизнес-плана. Кстати, и бизнес-план являет собой пример того, как успешно могут быть применены научные принципы организации производства. Можно сказать, что бизнес-планирование стало самостоятельной экономической дисциплиной.

1.1 Научные принципы организации производства.

Принципы организации представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производства. Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятиями.Принципу дифференциации противостоит принцип комбинирования, который означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства. В зависимости от сложности изделия, объёма производства, характера применяемого оборудования производственный процесс может быть сосредоточен в каком- либо одном производственном подразделении (цехе, участке) или рассредоточен по нескольким подразделения. Так, на машиностроительных предприятиях при значительном выпуске однотипных изделий организуются самостоятельные механические и сборочные производства, цехи, а при небольших партиях выпускаемой продукции могут быть созданы единые механосборочные цехи. Принципыдифференциации и комбинирования распространяются и на отдельные рабочие места. Паточная линия, например, представляет собой дифференцированный комплекс рабочих мест. В практической деятельности по организации производства в приоритет использования принципов дифференциации или комбинирования должен отдаваться тому принципу, который обеспечит наилучшие экономические и социальные характеристики производственного процесса. Так, поточное производство, отличающееся высокой степенью дифференциации производственного процесса, позволяет упрощать его

Похожие работы