Читать реферат по логике: "Основные критерии выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических р" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство образования и науки Российской Федерации Кафедра организации и управления

Реферат

ВЫПОЛНИЛА: ОЦЕНКА: _____________Дата: __________________

Санкт-Петербург

2011 год

Содержание Введение 3 1 Понятие процесса выбора поставщиков 4 2 Выбор поставщика 6 3 Источники информации 7 4 Критерии оценки поставщиков 10 5 Оценка результатов работы с поставщиком 12 Заключение 13 Список использованной литературы и интернет-ресурсов 14

Логистика также важна, как и банковская система. От неё зависит экономика любого государства в мире.

Если рассмотреть в совокупности круг проблем, которые затрагивает логистика, то общими для них будут вопросы управления материальными и соответствующими им информационными, финансовыми и другими потоками.

При организации работы крупных предприятий на логистику возлагаются задачи при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов координации закупок, выбор поставщика, транспортировки, хранения и распределения оптовых партий по подразделениям. 

Большое количество и разнообразие потенциальных поставщиков требуемых материальных ресурсов приводит к тому, что особое внимание уделяется проблеме выбора тех, которые могли бы с наибольшим эффектом обеспечить успешную производственно-сбытовую деятельность предприятия.

Одной из стратегических задач закупочной логистики является выбор поставщика.

Анализ состава поставщиков - важная миссия отдела логистики закупок. Их ранжирование является своего рода инструментом ценового прессинга. Как бы поставщик не соответствовал нашим требованиям, необходимо избегать зависимости от него. Эффективность закупочной логистики определяется уровнем необходимых запасов и скоростью прохождения по логистической цепочке.

Важность выбора поставщика объясняется не только функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он должен быть, прежде всего, надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства.

Чтобы получить наилучший результат от своей деятельности, предприятию необходимо подобрать поставщиков, которые максимально смогут удовлетворить его потребности. Поставка товаров - это такая область, в которой партнеры должны грамотно формулировать свои интересы и максимально регламентировать взаимодействие. Многие предприниматели предпочитают выделять стратегические организации и налаживать с ними работу по ключевым позициям производства, устанавливать индивидуальные долгосрочные отношения, учитывая все аспекты сотрудничества. Здесь не последнюю роль играет деловая репутация фирмы. В то же время, выбирая поставщиков стандартных продуктов, в первую очередь учитываются коммерческие предложения. Однако очень часто бывает, что сразу после подписания договора обслуживание хорошее, а потом начинаются проблемы с качеством и сроками поставок.

Процесс выбора поставщика включает в себя поиск и отбор фирмой потенциальных поставщиков сырья,

Похожие работы