Читать реферат по эктеории: "Стратегия развития предприятия, ее отличие от стратегии роста" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕ 1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СТРАТЕГИИ РОСТА

Стратегия развития предприятия Отличие стратегии развития предприятия от стратегии роста

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

Планирование производительности труда на макроуровне Планирование производительности труда на микроуровне Факторы, влияющие на производительность труда

Список литературы 1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СТРАТЕГИИ РОСТА 1.1 Стратегия развития предприятия Стратегия представляет собой детальный, всесторонний, комплексный план, который разрабатывается высшим руководством, а реализуется всеми уровнями управления. Стратегия разрабатывается с точки зрения развития всего предприятия на основе исследований и фактических данных для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.Стратегия развития организации определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или планируемого положения, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором выпускаемой продукции, обслуживаемых потребителей, применяемых производственных процессов, используемых экономических ресурсов, а также формированием общей линии поведения на рынке с учетом своих возможностей и сил конкурентов. Учитываются возможные стратегии развития следующих рыночных услуг на предприятии: выход на рынок с новым продуктом, привлечение новых поставщиков и потребителей товаров, расширение или прекращение производства и продажи прежних товаров и услуг. В процессе стратегического планирования общие или главные цели фирмы устанавливаются высшим руководством и согласуются со всеми подразделениями. Плановые службы предлагают каждому производству варианты первоначальных показателей валовой и чистой прибыли на долгосрочный период. После их рассмотрения подразделения выдвигают свои предложения, тем самым создаются необходимые предпосылки для выработки общих целей стратегического планирования. В утвержденных, планах предусматриваются общие цели фирмы, ее место на региональном рынке, организационная структура управления, кадровая политика, производственная стратегия, выбор новой продукции, общая политика сбыта, финансовые результаты, политика поглощения или приобретений, объем инвестиции. В долгосрочном плане отражается главным образом общая стратегия фирмы и описывается модель будущего с позиций весьма широкого подхода. В качестве единой стратегии развития фирмы может быть взята так называемая модель-7С, характеризующая механизм взаимодействия таких важнейших социально-экономических факторов, как структура, система, сотрудники, стиль, совместные ценности и совокупность способностей.Рисунок 1.1 - Модель-7С развития фирмыВсе эти факторы тесно переплетены между собой и оказывают комплексное влияние на

Похожие работы