Читать реферат по менеджменту: "Анализ производственной и финансовой деятельности ОАО УАЗ" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Введение

Краткая характеристика объекта проектирования. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «УАЗ» .

2.1.Анализ общего внешнего окружения.

2.1.1. Выбор факторов общего внешнего окружения для мониторинга.

2.1.2. Ранжирование стратегических реакций на изменение факторов

общего внешнего окружения ОАО «УАЗ».

Основные угрозы и возможности общего внешнего окружения ОАО «» для включения в матрицу SWOT-анализа.

2.2.Анализ отраслевого (ближайшего внешнего) окружения ОАО «УАЗ».

2.3.Анализ внутренней среды ОАО «УАЗ».

3.Формулирование проблем ОАО «УАЗ».

4.Разработка миссии и целей ОАО «УАЗ».

5.Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии.

Заключение.

Введение Экономика России в последние годы претерпевает серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений – одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.

Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению со старой системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Исчезли регламентации «сверху», а именно: регламентация организационной структуры управления, численности и должностного состава управленческого персонала. Если ранее предприятие практически работало только в сфере производства, то сейчас ему приходится осваивать особенности работы в сфере обращения - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или разделение подразделений, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.

Таким образом, предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления.

Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске

Похожие работы