Читать реферат по психологии: "Психология управления персоналом антикризисное управление персоналом" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Содержание

1. Мотивация антикризисных менеджеров…………………………………….3

2. Прогнозирование и планирование управления кризисными

ситуациями…………………………………………………………………….7

Список использованной литературы…………………………………………..13

1 Мотивация антикризисных менеджеров

Выход из кризиса (как процесс) требует планирования, организации, управления, координации и постоянного контроля.

Для выполнения указанных функций необходим квалифицированный и подготовленный специалист – антикризисный менеджер. Как отмечалось выше, в роли антикризисного менеджера может выступать как сам собствен-ник, так и сотрудник предприятия (очень часто эту роль выполняют сотруд-ники на должности исполнительного директора) или внешний, временно привлекаемый специалист.

Учитывая, что проявления кризиса как системного явления затраги-вают практически все процессы и подразделения предприятия, то антикри-зисному менеджеру приходится проводить работы, управляя, взаимодействуя и коммуницируя в той или иной степени со всем коллективом предприятия.

Такой значительный объем задач требует от менеджера высокой квали-фикации и психологической устойчивости, а также предоставления ему ши-роких полномочий.

Для понимания роли антикризисного менеджера давайте рассмотрим ее в нескольких срезах и аспектах.

Важное пояснение

Работа посвященная антикризисному менеджеру. Все, относящееся к антикризисному менеджеру, относится к любому человеку, который хочет что-то изменить в своей жизни. Человек сам для себя становится антик-ризисным менеджером и преодолевает свой кризис именно в этой роли. И для преодоления персонального кризиса необходимо делать и учитывать все то, что делается для предприятия (различия по сути нет, есть различие только по форме и величине). Это относится и к применению методов, и к затратам ресурсов, и прочему. И хотя человек не будет, например, подписывать сам с собой контракт, но учитывать все важные моменты из этого контракта он обязан, чтобы не нарушить правильную технологию изменений.

Роль и позиция антикризисного менеджера Рано или поздно любое предприятие проходит через кризис. Следова-тельно, может испытывать необходимость в антикризисном менеджменте и, как следствие, в специалисте, который возглавит этот процесс.

Но если взглянуть на наличие специалистов на рынке труда, которые заявляют своей специализацией антикризисный менеджмент, то обнаружи-вается, что их не так уж много. В чем же причины такого несоответствия между потенциальным спросом и предложением? Для их определения и более предметного изложения материала обратим внимание на три аксиомы бизнеса:

- любая работа должна быть плановой, и конечный результат должен быть

максимально приближен к запланированному;

- любая работа должна быть выполнена в запланированные сроки;

- вознаграждение за работу должно быть адекватно полученному результату (приложенным усилиям).

Работа антикризисного менеджера – одна из самых интенсивных и динамичных, т. к. направлена на устранение застоя в предприятии. Но застой выгоден значительной части

Похожие работы